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赛普-万科金地企业管控模式 163P
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2007年常州金巢大厦项目企划书 36P
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内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:1、以专业化的运作方式配合本项目销售方在最短时间内创出销售佳绩,并同时在常州打出“金巢”品牌。2、强调宣传推广手段的有效性,销售组织的规范性
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内容摘要:报告期内主营业务收入主要来自于移动终端产品的集成和销售。但由于公司最终控制层面仍存在多位自然人或法人共同持股的情形,其中没有一人持股比例超过
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内容摘要:经过多年努力,创兴科技厦门创兴科技股份有限公司投资的“东方夏威夷”等项目形成了一定区域的品牌效应。公司打造了一个良好的房地产开发管理团队。
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内容摘要:下半年公司将继续加强内部控制管理,深入贯彻组织管控体系和流程制度;加强研究创新项目资源获取方式;加大融资力度,确保公司资金链安全顺畅;加强团
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内容摘要:像麦肯锡的所有事情一样 公司解决问题的程序有三个主要特征 当团队成员第一次碰在一起讨论其客户的问题时 他们知道 自己的解决办法会是?麦肯锡工
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内容摘要:通过专业物业公司的专业经营团队前期在项目施工阶段对设备的选型、安装,以及影响后期物业管理各方面事宜提早给予建议,做出判断,可最大化的确定规划
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