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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/9/12
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路桥建设企业项目管理 4P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/8/14
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绿城项目营销团队精细化管理6 26P
发布时间:2012/8/7
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绿城项目营销团队精细化管理5 39P
发布时间:2012/8/7
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绿城项目营销团队精细化管理4 42P
发布时间:2012/8/7
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绿城项目营销团队精细化管理3 39P
发布时间:2012/8/7
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绿城项目营销团队精细化管理2 40P
发布时间:2012/8/7
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绿城项目营销团队精细化管理1 40P
发布时间:2012/8/7
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发布时间:2012/7/17
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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/7/3
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:队第一次做项目经理的感慨:“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目,而是不断因为各种团体的需要而被推来搡去,这些团体不直接参与项目,但是对项目的结果却有着即得利益”。
发布时间:2012/6/3
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文档标签:企业管理,如何成为优秀的项目经理
内容摘要:许多专家认为群体是通过一种可预言的方式成长的,如同婴儿在生命的头几个月以一种特定方式成长一样,一个最为流行的模型用五阶段模型描述了群体是如何成长为有效团队的
发布时间:2012/6/3
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文档标签:企业管理,如何成为优秀的项目经理
内容摘要:许多专家认为群体是通过一种可预言的方式成长的,如同婴儿在生命的头几个月以一种特定方式成长一样,一个最为流行的模型用五阶段模型描述了群体是如何成长为有效团队的
SSG品牌销售团队管理方案 40P
发布时间:2012/5/31
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房地产团队建设培训教材 30P
发布时间:2012/5/23
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高尔夫休旅别墅资料答客问补充知识 41P
发布时间:2012/5/22
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IPMP培训之二(项目组织与团队) 105P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/11
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麦肯锡-顾问客户服务培训手册1 74P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/3/29
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麦肯锡-顾问客户服务培训手册 74P
发布时间:2012/2/28
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“盛世嘉园二期”项目销售管理制度 32P
发布时间:2012/2/21
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内容摘要:仲量联行(纽约证交所交易代码:JLL)是专注于房地产领域的专业服务企业。公司在全球的专家团队致力于提供全面整合的服务,为客户持有、租用或投资
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内容摘要:为更加系统、专业地开发我司商业地产项目,不断积累商业地产开发经验,塑造专业团队,根据实际情况与未来发展需要,特制定本规定。
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内容摘要:优秀的建筑施工企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重
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内容摘要:引言:建筑行业的项目都是指建筑项目、工程项目。广义的、流行的说法,一件事情就是一个项目,负责这件事情的人就是项目经理,跟着项目经理来完成这件
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内容摘要:我们要为“京润现代城”项目专门建立一支适合张家口市场环境的“凤凰团队”
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内容摘要:绿城2011年5月29日项目营销团队精细化管理6
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内容摘要:绿城2011年5月29日项目营销团队精细化管理5
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内容摘要:绿城2011年5月29日项目营销团队精细化管理4
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内容摘要:绿城2011年5月29日项目营销团队精细化管理3
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内容摘要:绿城2011年5月29日项目营销团队精细化管理2
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内容摘要:绿城2011年5月29日项目营销团队精细化管理1
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内容摘要:我们是森拓普/我们可能是中原集团最低调的团队我们蛰伏于地王大厦48楼藐视浮云我们存在的唯一理由是——成为中国商业地产顾问领域标杆企业一如“中
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内容摘要:"天成物业发展建议"基于对市场环境、市场需求的基础上,对项目发展建议提出项目发展理念、产品建议、营销定位、推广计划、体验式营销等几个部分进行
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内容摘要:一、地理位置篇二、开发团队及相关单位篇三、开发理念篇四、产品介绍篇(项目技术参数) 五、酒店会所篇六、工程概况及建材标准篇
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内容摘要:为更加系统、专业地开发我司商业地产项目,不断积累商业地产开发经验,塑造专业团队,根据实际情况与未来发展需要,特制定本规定。
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,有效项目管理,如何领导项目&如何管理团队,职业项目经理
内容摘要:队第一次做项目经理的感慨:“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目,而是不断因为各种团体的需要而被推来搡去,这些团体不直接参与项目,但是
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,如何成为优秀的项目经理
内容摘要:许多专家认为群体是通过一种可预言的方式成长的,如同婴儿在生命的头几个月以一种特定方式成长一样,一个最为流行的模型用五阶段模型描述了群体是如何
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,如何成为优秀的项目经理
内容摘要:许多专家认为群体是通过一种可预言的方式成长的,如同婴儿在生命的头几个月以一种特定方式成长一样,一个最为流行的模型用五阶段模型描述了群体是如何
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内容摘要:方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。 方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局整体性,又兼顾局部具体性 既具严肃性的权威性,又兼顾生动
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内容摘要:一、地理位置篇二、开发团队及相关单位篇三、开发理念篇四、产品介绍篇(项目技术参数) 五、酒店会所篇
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内容摘要:戴德梁行服务本案的优势 7戴德梁行提供的服务方案 14专业的服务团队 25工作进度安排及服务费用 31附件一:客户评价附件二:相关项目业绩精
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内容摘要:1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的
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