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麦肯锡公司顾问客户服务培训手册 74P
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售楼处样板房星级服务方案 57P
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项目管理过程之项目团队 3P
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项目管理是企业管理的战略决策 24P
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IPMP培训之项目组织与团队 102P
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北京银泰中心工程项目管理程序手册 107P
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世联地产万科项目销售管理体系 17P
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项目部团队建设管理实施办法 18P
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长春创富物流园区项目规划方案 31P
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某国际(私人)会所经营管理方案 13P
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绿城地产项目销售案场管理手册 57P
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万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2011/9/1
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内容摘要:大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队(CST)来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及发展麦肯锡在客户达到期望过程中
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内容摘要:对于以项目为基本运作单位的公司来说,“项目组”具有相当的独立性,是典型意义上的团队。
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内容摘要:决策不透明,这是企业的文化,而项目管理体系一定是决策透明化,因为是一个项目团队一起工作,同时要得到公司各个职能部门的支持,决策不透明,就无法
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内容摘要:1、选择具有相应资质的优秀企业;2、选择具有优秀业绩的劳务班组(相类似的项目业绩);3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队;4、选择具有一
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内容摘要:本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销
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内容摘要:职业化是一个人成长的标志职业化是一个人提升自身的方式和方向职业化是一种职业素养
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内容摘要:在一切生产活动中,人总是最为重要的因素。人类的历史,是在一定的组织形式下进行物质资料生产和其他经济活动的历史,因此人员的组成和他们在工作中如
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内容摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员
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内容摘要:华庭•常青墅项目是目前金华别墅市场中最地道、纯正的美式人文别墅。但这种地道与纯正并非简单的照搬与摹仿,我们的开发团队凭借其十余年
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内容摘要:司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管
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内容摘要:为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场
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内容摘要:销售中心:为项目的后期销售提供充沛的销售精英储备,随时从深圳总部调度适合于本项目需求的销售人员,确保本项目的团队竞争力。
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内容摘要:本办法基于提高项目部整体施工管理水平,以目标实现为出发点,维护公司利益和形象、规避风险;充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调性。
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