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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2010/12/31
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2010年天津振业城中央全案营销方案 195P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/12/4
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发布时间:2010/11/16
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保利工程项目现场管理制度 64P
发布时间:2010/11/8
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发布时间:2010/10/30
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文档标签:市场研究,长沙格林星城项目市场供应层面调查研究报告
内容摘要:为配合公司“XXXXX”项目的入市及营销的全面启动,安排此次市场调查。调查范围以河西为主,以本项目所在区域中心,东临湘江,西到西站,南起溁湾镇,北至杜鹃路(详见附表一),通过现场调查咨询、网络和报纸信息搜集、同行业资源共享、电话咨询、明察暗访等方法,将该区域内与公司项目物业类型相似、地理位置相仿和楼盘规模相近的楼盘综合信息进行采集,为“XXXXX”项目的推出时机、销售价格、工程进度、营销策略的制订反馈客观的市场信息及结论。
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/4/28
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发布时间:2010/2/28
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合富锦绣重庆金鼎龙泉营销策划案 35P
发布时间:2009/11/11
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广西钦州皇庭_翡翠湾定位及营销推广报告 121P
发布时间:2009/10/16
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目的销售过程中,需要特别强调“大营销”的思想,将规划设计、策划包装、施工组织、现场管理、销售服务、社会资源整合利用都纳入以“支持销售为终极目标”的整体营销体系;强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注重在销售前对销售障碍的剖析与解决,以期实现项目的社会效益与经济效益;将“体验式营销”的概念深入带到钦州,将会所、园林、样板房、物业管理、客户通讯等全新的情境营销模式加入到项目的推广过程中,给行业树立标杆的同时,建立“皇庭地产”在消费者心目中“诚信、专注、专业”的形象。
发布时间:2009/7/8
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发布时间:2008/12/5
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发布时间:2008/11/19
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尊地销售现场工作手册 52P
发布时间:2008/11/13
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发布时间:2011/1/10
文档标签:济南五峰山华氏生态庄园,营销策略
内容摘要:现场景观受季节影响较大,2011年留给我们的最佳销售期6、9、11月节点,必须在此三节点完成三次开盘。
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内容摘要:营销中心功能分区合理,利用方便 前台、洽谈区、沙盘、办公室等不同功能布置,并且需要注意各个区域不同的设计包括灯饰风格。◇整个销售现场的统一布
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内容摘要:而时间上受工程及用地等限制,许多新项目无法在项目亮相初期使用现场销售中心,多采用在周边租用临时售楼处或外展场,延长储客时间。待后期进驻现场销
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内容摘要:考虑到本项目距离春交会展场较远,为吸引更多的消费者到销售现场看房,且房交会人流量较大,交通较为拥挤,为确保意向客户及时看房,建议配置2部看房
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内容摘要:在房交会期间,通过开发公司各部门配合及项目组共同努力,克服现场不利的天气条件,通过展会现场展示、业务员DM带客、看房车拉客户、及礼物发放,有
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内容摘要:二批次房源加推,第二轮销售攻势启动。宣传策略:根据工程节点、项目事件,户外广告及时更新卖点刺激市场媒体策略:户外广告更换、短信、电视游字的投
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内容摘要:按照我司惯有的销售培训机制,建立健全此项目的销售培训机制,将项目的现场操作朝着专业化、服务性方向转变,给清河市场耳目一新的感觉,同时为项目营
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内容摘要:华润,70年老牌央企,执掌万科股权,在深圳开发万象城、华润大厦,万众景仰;幸福里,华润集团在深圳开发的首个住宅项目,华润中心十年收官之作;4
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内容摘要:销售展区:极大地提升销售展区整体档次,也为一系列现场活动提供了场地。宣传口径:是项目导入期的绝佳推广主题,也是项目一贯坚持的核心利益点。客户
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内容摘要:销售现场一、二手联动,不利于现场说辞的统一,也降低了项目的调性售楼处控台业务员密度过高,业务表现力不够部分老业务员主观意识太强,且处于“心理
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内容摘要:培训的内容:(1)公司的结构 文化 制度,销售团队的形像;(2)专业知识;(3)销售技巧;(4)现场接待(5)客户追踪;(6)签约;(7)常
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内容摘要:小结:本案已认筹客户稳定、忠诚度高,购买力强以,本地客户为主导;由于区域分布集中,容易组织,人际传播显得尤为重要。在本案知名度已建立的情况下
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内容摘要:高端项目定位与客户体验高端项目产品体验营销策略高端项目销售现场体验营销策略高端项目服务体验营销实施策略落地实施管理保障体系建立
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内容摘要:周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席会议每
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发布时间:2010/10/30
文档标签:市场研究,长沙格林星城项目市场供应层面调查研究报告
内容摘要:为配合公司“XXXXX”项目的入市及营销的全面启动,安排此次市场调查。调查范围以河西为主,以本项目所在区域中心,东临湘江,西到西站,南起溁湾
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内容摘要:销售展区:极大地提升销售展区整体档次,也为一系列现场活动提供了场地。宣传口径:是项目导入期的绝佳推广主题,也是项目一贯坚持的核心利益点。客户
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内容摘要:解筹所需条件:项目取得预售许可证、营销中心开放、现场形象包装、看楼通道完成包装、样板房开放、部分园林实景开放。认筹客户的积累达到解筹要求,解
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内容摘要:考虑到本项目距离春交会展场较远,为吸引更多的消费者到销售现场看房,且房交会人流量较大,交通较为拥挤,为确保意向客户及时看房,建议配置2部看房
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内容摘要:竞争占位:区域竞争升级,恒大、旭辉将成为市场高端项目的代表,本项目占位直指区域第一竞争梯队;营销现状-推广:渠道以户外、报广为主,市区展示中
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内容摘要:营销中心功能分区合理,利用方便 前台、洽谈区、沙盘、办公室等不同功能布置,并且需要注意各个区域不同的设计包括灯饰风格。◇整个销售现场的统一布
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内容摘要:在项目前期的营销推广过程当中,我们的产品在北碚区当地取得了较高的市场知名度,而由于对产品的价值宣泄不足使其产品的关注度有所下降,从而导致了现
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目
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内容摘要:为了维护开发商、本公司及项目形象,使项目达到最佳销售业绩,做到最优秀团队的目标,特制订本条例,要求全体销售同事共同遵守:
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内容摘要:本项目计划于2008年9月26日首期公开发售,为能吸引开盘当天有较多的客户前往售楼部,以及规范整个销售流程,从而制定开盘当天相关活动计划以及
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:指导、监督各小组的工作(根据项目运作的情况,可将销售队伍 分成若干小组;如现场接待组、样板组、签约组、外展接待组等)
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内容摘要:2、 本手册是为了更好地展示公司品牌形象,保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩,培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素
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