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发布时间:2019/10/9
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发布时间:2016/1/12
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房地产开发策划指导书 107P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/31
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发布时间:2015/12/9
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建维护工程作业指导书 2P
发布时间:2015/12/1
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.
发布时间:2015/11/7
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中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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金色里程全装修工程管理指导书 30P
发布时间:2015/11/6
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保利城项目销售指导(展销会) 10P
发布时间:2015/11/6
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戴德梁行营销管理全案资料 53P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/3
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其目的是为蓝山上城的全程营销推广提供一个科学合理的解决方案,指导整个营销推广工作的顺利开展,本案是在详细的市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性解决方案,方案紧密结合了项目的特征,积极探索营销策略以促成良好的销售业绩,实现发展商的预期目标.
北京市国际玩具城营销策划工作流程 16P
发布时间:2015/10/31
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海南琼海黑石九英里项目策划报告 20P
发布时间:2015/10/24
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世联地产项目销售案场管理手册 17P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出指导性意见。
发布时间:2015/9/17
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发布时间:2015/8/8
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内容摘要:房地产项目股权收购指导手册(试行版)
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内容摘要:视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品的开发、生产、出版、播出、演出和销售,以及与动漫形象有关的服装、玩具
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内容摘要:近三年来销售代理项目的有关情况(包括代理的起止时间、销售率等)。4、 策划报告(包括策划报告、公司简介等;提供纸质文本一份,电子文本一套,电
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内容摘要:项目一期营销推广策划方案,是我司根据项目自身的规划特点,结合项目前期整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划方案。其旨在为QJ
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内容摘要:首先十分感谢贵公司提供的这次投标机会,我们智虹房产置业有限公司真诚负责的态度和对工作尽善尽美的追求,经过认真的市场调查分析,深度挖掘,标书评
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内容摘要:通过对土建工程各项目进行巡检、维修、有效地预防、制止房屋、广场等土建项目的破损,延长使用寿命,保持小区良好的物业状况
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:客户步入售楼中心,业务员必须清晰响亮的说:“欢迎光临”,其他业务员听见后也必须跟着说:“欢迎光临”。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:为了加强新里程全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。
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内容摘要:该地块地处南山商业文化中心,南油大道中段和创业路交叉路口,东北角与海王大厦相对。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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发布时间:2015/11/3
文档标签:营销策略报告,凤岭新区蓝山上城项目,南宁市
内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:通过与开发商的沟通,正确理解开发商的开发意图,准确了解项目现状,为后期两部分商业的租赁与销售工作起到指导作用。
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内容摘要:任何的营销策划方案的目的和宗旨都是在于提高产品的销售,以及塑造、提升企业品牌形象。本方案在于为“九英里”提供一个准确的定位与广告方向,作出全
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,项目销售案场管理手册,世联地产
内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出
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内容摘要:首先针对目前房产市场行情背景和项目销售交易量下降,以及规律性的进入房产市场销售淡季。故我司建议下阶段营销时间节点控制在7-8月份之间,采取社
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内容摘要:在近两个月的开盘工作细致准备中,“客户梳理这一步”起到了至关重要的作用,我们通过三次对认筹客户情况详细梳理,非常清晰的把握客户的情况,有效的
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