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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/4
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马巷镇商品房住宅推广案例 81P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/3/28
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房地产销售价格管理要点 1P
发布时间:2012/3/19
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发布时间:2012/3/8
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/3
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世联2011年芜湖熙龙湾项目营销报告 127P
发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/1
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戴德梁行营销管理全案资料 45P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/7
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某商贸城项目市场调研计划 11P
发布时间:2011/11/3
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尚林华府项目营销战略与策略报告 101P
发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/21
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营销协作单位管理规定(签发稿) 10P
发布时间:2011/10/21
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项目整体营销方案编写作业指引 10P
发布时间:2011/10/11
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发布时间:2011/10/10
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内容摘要:某项目2006年商铺整体营销推广部署方案,是我司按照珠江地产开发及经营某项目2006年商铺的总体战略思想,结合珠江地产自身发展、项目核心概念
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:工作重点:了解当地市场的商业现状、市场机会、项目可依托资源。最终形成项目定位建议与可行性研究报告,为招商与销售工作作出指导。
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内容摘要:价格评估及预测均基于市场正常发展,无法涵盖非正常波动带来的影响最终结果仅提供价格的最大可能浮动区间,不代表价格的精确值结果不作为销售计划的指
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内容摘要:本报告旨在通过政府规划指导、市场类比推导、国际标准参考、其他模式借鉴等方法,解决在原修规方案基础上,遵照政府控规要求,合理增加项目公建类产品
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内容摘要:一为规范公司现场工作秩序和员工行为,树立公司形象,以促进销售任务的圆满完成,特制定本规定.二 现场所有人员必须执行本规定之各项条款.三 各级
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内容摘要:e) 市场承受能力与接受度f) 项目的最高指导思想,如追求最大利润或追求销售速度、规避风险等。
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内容摘要:本篇的《淮北相王国际购物广场营销推广策略报告》是在前一篇《相王国际购物广场市场调研和项目定位部分》的基础上完成的。在前阶段对市场分析、物业分
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:在项目前期顾问阶段, 将重点针对项目的前期规划从多个角度展开深入分析研究,以有力地指导到后期的项目营销。后期以前期策划成果为重要前提, 对项
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内容摘要:需蓄客1000组左右才能保证;因此自3月开始推广营销,5月中旬开始认筹的铺排节奏明确一期后续楼栋、货品推售节奏,以指导开发营销进度安排,形成
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内容摘要:本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销
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内容摘要:通过预防、控制等加强安全文明管理措施,减少项目施工过程的安全隐患,改善施工作业现场形象及环境,为销售创造条件。
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内容摘要:通过项目组与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和
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内容摘要:每天上班必须签到,按照签到的次序接待顾客。最右边是主接待位置,由右向左。每次接待客户必须填写“客户来访记录”,写清客户“来访时间、结束时间、
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内容摘要:如接受到贵司大批量业务委托,如多个城市多个项目,为集合力量专注沟通和服务,世联将打破三大专业线划分,集结最佳人选,为贵司成立全国性事业部,建
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内容摘要:营销协作单位指为推广企业或项目形象,推动项目销售以及开展营销活动所涉及到的服务单位或专业指导机构。
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