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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/5/20
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开盘前储客与客户摸排技巧(新版) 42P
发布时间:2013/4/30
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深圳房龙智业项目规划设计方案评价 101P
发布时间:2013/4/30
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中海项目后评估报告模板 62P
发布时间:2013/4/30
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禹洲地产福州鼓山营销策略报告 84P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/14
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/6
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2010合肥吉瑞泰盛项目营销推广提案 147P
发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/13
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武昌凤凰大厦项目策划案 26P
发布时间:2012/11/10
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/26
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发布时间:2012/6/19
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标
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内容摘要:本报告旨在通过政府规划指导、市场类比推导、国际标准参考、其他模式借鉴等方法,解决在原修规方案基础上,遵照政府控规要求,合理增加项目公建类产品
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内容摘要:价格评估及预测均基于市场正常发展,无法涵盖非正常波动带来的影响最终结果仅提供价格的最大可能浮动区间,不代表价格的精确值结果不作为销售计划的指
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内容摘要:经过前期第一次提案之后,本案主要目的在亍:在上次提案的基础上,做一些可落地的营销推广策略和执行性的计划,对项目未来推货安排及营销运作提供具体
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内容摘要:1、为项目提供合理的商业组合方案,奠定繁荣持久经营的基石。2、指导招商工作的有序进行,明确招商目的和后期经营管理方向。3、为销售部提供可以向
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内容摘要:银河名都商业部分整体营销推广策划方案,是我司根据项目自身的规划特点,结合项目前期住宅部分的整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划
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内容摘要:南昌华南城作为428万平方米的大规模体量项目,需要有“大策划、大营销”的理念,不能走一步、看一步,缺乏整体营销策划战略部署,将如无椽之木、无
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内容摘要:南昌华南城作为428万平方米的大规模体量项目,需要有“大策划、大营销”的理念,不能走一步、看一步,缺乏整体营销策划战略部署,将如无椽之木、无
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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阅读量:115
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内容摘要:名士豪庭整体营销推广策划案是在2008年项目总结及2009年的市场研判的基础上,对名士豪庭的2009年整体及各阶段销售策略、销售价格、产品建
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内容摘要:作为一个项目的操作人,一个项目的鞭策者,项目的灵魂人物,如果不能及时掌握市场;那么,对于销售的指导就等同是盲人指路,围着马路瞎转悠!所以,市
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内容摘要:经过前期第一次提案之后,本案主要目的在亍:在上次提案的基础上,做一些可落地的营销推广策略和执行性的计划,对项目未来推货安排及营销运作提供具体
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内容摘要:本项目无论从地理位置及规划设计上来看都具有大盘的规模,因此必须在销售上围绕高举高打的指导思想,营造大盘应有的气势,在市场、业内和消费者三方面
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内容摘要:本策划文本包括:市场调查与分析,项目销售策略,价格策略项目宣传推广策略,广告阶段策略,全面涵盖了本次策划的内容;为本次营销活动提供策略和实施
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内容摘要:针对本项目特点,我们特意设计一支由市场导向型经营模式所指导的,以服务营销为主要工作手段的销售团队。销售团队的人员选拔强调具有良好的服务意识和
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内容摘要:本次对烟台市牟平区进行房地产市场专项调查,最终目的是在充分搜集、了解烟台市牟平区房地产市场有关数据的基础上,从动态角度了解和把握烟台市牟平区
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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