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房地产项目时间计划管理(新版) 72P
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发布时间:2014/7/16
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发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/6/29
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天津公馆商务公寓住宅行销执行策略 60P
发布时间:2014/6/29
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房地产集团关于豪宅营销汇总篇-企业培训 103P
发布时间:2014/6/23
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万科项目管理制度-企业管理 62P
发布时间:2014/6/17
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保利集团上海项目营销报告-企业管理 115P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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房地产公司各部门岗位职责说明书-企业管理 106P
发布时间:2014/6/15
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专业市场商务运营管理培训 46P
发布时间:2014/5/27
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内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销
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内容摘要:2010年3月1日: 临时接待中心正式对外开放;2010年3月15日:万科金域华府主形象确定;2010年3月20日:万科2010年品牌发布会
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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内容摘要:我们理所当然面临着激烈的市场竞争。因此,在市场繁复的区域和环境中,我们需要评估本地块及区域市场、产品的特性、细分市场,寻求符合地块基础特色的
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:项目组从一开始就开始制定高二市场的目标,及制定目标实现的计划!全力配合万科实现营销目标!丌需要跟万科讲条件。
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内容摘要:自带百万方商业综合体是名品城溢价的最主要原因,高标准装修和极强品质感是名品城溢价的次要原因。
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内容摘要:为完成销售目标,营销、工程两大主要业务主线要密切配合、合理安排。新项目以获取现金流为主要目的,可以适当考虑以价换量的策略;老项目则以精耕细作
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内容摘要:本文件是星耀集团房地产公司推进和实施项目制的纲领性文件,适用于公司所有房地产开发项目的行政管理、人力资源管理、采供管理、项目工程管理、营销管
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内容摘要:市场营销部,协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
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内容摘要:营销策略的推导制定更为全程化、标准化、系统化,营销策略的制定更为准确、合理,有利项目的推进。
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内容摘要:开盘是对楼盘综合素质及开发商综合开发实力的集中检阅,开盘是项目定位、产品设计是否与市场对接的检验,开盘是楼盘销售能量的集中引爆。
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内容摘要:本报告针对目前奥丽赛公司回笼资金的要求,结合目前房地产市场情况以及本项目所遇到的现实问题进行务实分析,提出相应的解决建议,以供奥丽赛公司考量
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内容摘要:三明国际营销集团属下广州三力量行物业服务有限公司是一家专业从事SHOPPING MALL、现代购物中心、专业市场、酒店式公寓、商务写字楼、高
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内容摘要:宅者,人之本;居者,居其所也。人类自从走出洞穴,走出丛林,就一天也没有停息过对安居的渴望,一时也没有停止过对改善居住环境的追求。
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内容摘要:进入2010后,市场环境变得异常复杂,供需严重失衡,政府又天威莫测,开发商稍不小心就可能被出局。这种情况下,三华元应如何出牌,才能万无一失。
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内容摘要:起伏不定的市场环境中,产品保险,必须营销发力:最大限度的挖掘和创造项目价值。
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