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衡阳县渣江大湖土地整理项目投标书 76P
发布时间:2006/1/7
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内容摘要:根据已收到的招标编号为YCZB-2005-033的衡阳县渣江大湖土地整理项目施工招标(一标段)的招标文件,遵照〈湖南省实施《中华人民共和国招标投标法》办法〉的规定,我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后,我方愿以 元报价。
发布时间:2010/11/1
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发布时间:2012/10/1
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/30
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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发布时间:2012/4/17
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万科广州金色茗苑商业项目招标提案 85P
发布时间:2013/7/12
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旭辉集团招标管理作业指引 30P
发布时间:2015/7/28
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地产项目管理-报建指南 48P
发布时间:2015/4/8
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2012/12/22
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房地产项目开发计划编制模板 16P
发布时间:2012/9/13
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/9/29
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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发布时间:2013/4/17
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新翠景园-节能材料测试 1P
发布时间:2014/4/30
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项目管理采购招标和合约管理之探讨 34P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/24
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发布时间:2006/1/7
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内容摘要:根据已收到的招标编号为YCZB-2005-033的衡阳县渣江大湖土地整理项目施工招标(一标段)的招标文件,遵照〈湖南省实施《中华人民共和国招
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内容摘要:房地产金融支持力度有所下降房地产金融风险存在供需层面的两个误读我国房地产金融发展空间巨大,商业银行信贷将长期成为 房地产融资的主要工具 长期
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内容摘要:前期物业管理招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇,不得对潜在投标人提出与招标
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。
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内容摘要:房地产项目的开发报建内容:一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标等
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内容摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审
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内容摘要:工商备案 商业顾问公司确定 邀请招标 签订合同招商资料制作 招商手册设计与制作 宣传单页商业业态规划 商业业态确定招商方案确定 具体招商方案
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内容摘要:区域的联动就不用说了,现在沪宁高铁、沪杭高铁等都通车了,各重要城市至上海的时间缩短至1小时,这将大大增强区域发展的联动性。您看一下这张图,嘉
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内容摘要:金湾项目位于珠海金湾机场路金湾高尔夫球场旁,总建筑面积40万m2 ,其中地下室面积7.2万m2,一期:54栋6-9层洋房、19栋11层洋房、
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:采购的概念采购管理基本体系架构与授权计划与业务管控采购业务管理解析供应商管理采购实务合约管理采购管理理念升级关于战略合作关于资源整合
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内容摘要:材料采购是再普通不过的一种商业行为了,招标也是开发商采购时最为常用的一种方式。但本项目开发商却在极其平常的商务活动中,向目标客户群展现了项目
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内容摘要:供应商数据库的逐步建立与完善是采购管理的基础,供应商要达到同类供应商的分类、分等级管理,才能为采购管理提供专业平台。
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内容摘要:申报要件:1、《履约担保书》;2、《中标通知书》(除勘查合同审查外,其他均需提供中标通知书);3、《工程建设项目报建登记表》;4、《招标文件
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标,招标文件及招评标方式会签流程。
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内容摘要:把项目的建安成本目标合理地分解,用以指导限额设计、招标及合同签订工作,保证项目总发展成本目标的实现。
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