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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/15
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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2011/12/11
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发布时间:2011/11/8
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宝地绿洲城项目部管理制度 1P
发布时间:2011/2/15
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发布时间:2010/12/30
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首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/1/12
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临沂市滨河国际项目销售策划案 25P
发布时间:2007/11/17
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发布时间:2006/11/15
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富力地产在不断扩大企业实体的同时,更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素,因此在专注发展房地产业的同时,必须对产业链进行更科学地管理,使其更为流畅并行之有效。为此富力地产通过对现有资源的整合,从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序,并协助业主办理银行按揭、产权登记等相关服务,真正的实现了一体化的地产运营之道,为消费者提供完美周到的贴心服务,创造出真正的和谐人居。
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:PART 1 项目机会分析PART 2 项目定位及操盘思路PART 3 整合营销攻略PART 4 中广信核心竞争力
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:贯彻总公司多业态多方位开发、代理、经营存量和新建商业物业项目的计划方针,引进现代商业/物业经营管理理念,以优良的专业服务与运作,通过商业整合
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内容摘要:集團於二零一一年上半年資源整合重組取得可喜的進展,重新完善包括合規管理體系等各項公司管理制度,完成將營運總部由北京遷至上海,同時調配大批專業
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内容摘要:营运总原则:因本项目是产权式商铺经营模式,即实行所有权和经营权分离,投资者获得其产权和收益权,商铺的经营权交由专业的经营管理公司统一经营,统
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:“欢乐颂”是华润零售集团旗下未来重点扩张的新业态,目前华润零售集团隶属于华润创业,旗下拥有华润万家、苏果、Vango、Ole、中艺、华润堂、
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内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:房产项目策划与房产销售策划是不同的两个概念:房产策划是“纲”,销售策划则是“目”,“纲”举才能“目”张。限于对该项目及临沂房产市场缺乏详细、
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富
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