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发布时间:2015/7/9
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文档标签:开发定位
内容摘要:2013年12月-2014年1月渠道形式:品牌馆巡展+集团内部推荐工作内容:以品牌馆为核心,置业顾问为主力,巡展、派单为主要形式,利用品牌馆的节日性暖场活动及周边商超、地铁口派单等,挖掘转塘和滨江地缘性客户。2014年2月17日-2014年4月31日渠道形式:地缘性区域派单+大客户+CALL客。工作内容:招募兼职人员,丰富派单形式,同时针对转塘主要政府机关、企事业单位的大客户拓展和项目工地现场的CALL客启动。同时东阳异地营销同步启动,加大中天集团内部宣传。2014年5月1日-以后渠道形式:一二手+电商工作内容:所有渠道180码全速运行,重点围绕一二手和电商,配合销售团队认筹、洗客、蓄客。
发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/7/9
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辽宁营口御海明珠项目营销执行推广策划报告 159P
发布时间:2015/7/7
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发布时间:2015/7/6
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发布时间:2015/7/2
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北京星河湾案例异地营销 55P
发布时间:2015/6/18
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余姚市潭家岭西路项目策划报告 82P
发布时间:2015/6/18
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浙江舟山邦泰城开盘推广策略案 47P
发布时间:2015/5/22
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发布时间:2015/5/21
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发布时间:2015/5/20
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玉山县恒凯武安新城營銷策划方案 24P
发布时间:2015/5/20
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发布时间:2015/5/14
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合肥鸿路八度空间营销沟通方案 88P
发布时间:2015/5/14
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内容摘要:2014 年,是房地产行业的调整年。行业总体处于调整,房企亦不能独善其身,营销策略实施上,随行就市成为共识。对于即将到来的2015 年,我们
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内容摘要:房产市场正处于销售淡季,位于市郊的华南城,每日的到访量更会受到季节的影响;三八节是女性较为关注的节日,相亲也已是现在年轻人喜爱的活动之一,在
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内容摘要:一、 拓展目的1、根据已成交业主,寻找集中成交目标大客户单位和群体;2、搜集大客户团体的相关情况,洽谈合作方式、活动方式;3、将最新的销售信
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内容摘要:使项目开发商,达到市场知名度及投资回报双赢。2、运用科学创新的营销手法,使项目立于不败。3、40个月完成项目整体开发及销售。4、取得高于市场
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内容摘要:通过活动维系和新老客户之间良好的关系,同时让更多的潜在客户了解万达,达到集客蓄水的目的,为以后其他后续的销售打下良好的基础。
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内容摘要:项目已经进入施工阶段,同时通过前阶段的“一字值千金”征名及“五一劳模表彰”公关活动,项目已在市场上引起一定的关注,但关注度不高。项目还需经历
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内容摘要:本报告为星河湾的异地拓展个案分析。通过分析,我们发现星河湾的异地拓展总思路为“人找人”。 ——通过其北京业主找寻到拓展目标地高端资源,借此打
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内容摘要:本案总体上优势不是很多,尤其项目主次入口两侧高压线对客户造成的心理压力,对项目销售产生极大的负面影响,如何在项目个性不足的前提下实现销售与品
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内容摘要:1、一期剩余房源165套2、主要销售面积段为110—150平米的大房型3、剩余100平米以内的小房型楼层偏高,销售单价偏高
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内容摘要:如果客户要求你让步,你应该怎么办?为了表示诚意,先让一点。为了得到客户的信任,一下子让到底线。绝不让步
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内容摘要:此次新城湾畔2期江临天下项目样板房及清水房开放活动,分别从“观、浸、赏、拥、品、享”的感官体验将产品项目一线江景的卖点及万科品质构筑无限生活
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内容摘要:恒凯武安新城项目动工在即,此策划案是项目开盘销售前所做的一个总体营销策划案,本案力求在全面考量市场和项目自身情况下,对项目营销工作做出长期有
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内容摘要:通过现场组织档次高、吸引性较强的互动活动吸引客户到场,提升项目调性和现场人气,促成客户认筹
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内容摘要:销售惨淡,入住低迷!陷入恶性循环的特征明显!2、低廉的土地成本被快速稀释,部分项目沉淀资金/财务成本极大。3、郊区大盘的最大心理抗性:“远”
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