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发布时间:2014/4/2
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万科集团成本控制管理流程 243P
发布时间:2014/4/2
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万科内控风险关注重点2011年 32P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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QP·21不合格控制程序 4P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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文档标签:合生创展集团有限公司人力资源管理办法
内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/29
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保利地产内部控制审核报告风控信息 17P
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/28
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上海──万科集团销售法律风险控制 21P
发布时间:2013/12/28
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发布时间:2013/12/23
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:影响地下车位需求的问题1.小区内乱停、乱放存在。2.小区外的道路以及前坪停车也在分流小区内停车需求,且范围外停车控制难度大,对小区车位供需关系破坏深。
发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/5
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内容摘要:管理需求的变化: 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:1、现场收款的监控,产生收款风险风险描述:现场收款监控不到位产生计算错误、操作错误等收款错误,或收到款项不能及时入公司帐户或
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,qd·15·01新项目上市,准备工作
内容摘要:对新项目上市准备过程进行控制,确保项目销售的前期工作顺利有效地进行,满足产品,适用于新项目上市准备的各个过程。
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内容摘要:确保在工程建设和销售服务过程中的不合格得到及时、有效的控制。适用于采购物资、工程进度、过程和最终产品不合格品的控制,以及对销售服务过程不合格
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内容摘要:一、销控的含义根据市场情况、客户积累情况、客户意向购买情况,为实现销售计划,而采取的分批分次将可售房屋资源推向市场的销售控制策略。
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发布时间:2014/2/27
文档标签:合生创展集团有限公司人力资源管理办法
内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。
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内容摘要:PSFPSF407 销售房产更名审批表PSF408 销控日志PSF409 销售情况周报表PSF410 销售情况月报表PSF411 销售提成方
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:总办囊括行政、人事、信息、公关的工作;财务除了日常的会计核算、资债管理,还包括工程预算、成本控制方面的工作;设计、工程工作主要在总部设计工程
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内容摘要:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:加快物流设施整合和社会化区域中心的建设。采取必要控制设施。
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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发布时间:2013/9/14
文档标签:2010年12月8日,销售思路,长沙圣力华苑,地下车位
内容摘要:影响地下车位需求的问题1.小区内乱停、乱放存在。2.小区外的道路以及前坪停车也在分流小区内停车需求,且范围外停车控制难度大,对小区车位供需关
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内容摘要:公开宣传资料:包括楼书、折页、户型单页、报价单、付款方式、宣传资料、宣传杂志等。该类资料销售主管管理,控制用量,保留一定的底线量,当资料用到
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:体验营销就是从消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面来重新定义、设计营销理念
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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