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北京万科大都会下阶段营销推广计划 26P
发布时间:2014/8/25
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咸阳世茂中心项目年度营销策略方案 92P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/21
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房地产销售人员培训-实战手册 143P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/16
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房地产销售案场行为流程技巧手册全 32P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/7/22
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融侨营销模式浅谈(新版) 62P
发布时间:2014/7/21
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开盘前储客与客户摸排技巧(新版) 42P
发布时间:2013/4/30
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市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
发布时间:2013/5/22
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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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复地东湖国际策源销售培训计划(新版) 136P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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案场销售代表培训教材(郑州直线)(新版) 138P
发布时间:2014/7/19
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美林置业售楼员培训手册-(新版) 51P
发布时间:2014/7/19
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策源顾问销售员培训手册(新版) 54P
发布时间:2014/7/19
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销售经理操盘流程研讨(新版) 29P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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销售人员培训体系(新版) 84P
发布时间:2014/7/19
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龙行天下销售人员培训手册(新版) 39P
发布时间:2014/7/18
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内容摘要:加强业内推荐力度,量化销售员拓展任务,要求每个销售员持续与5个以上高端项目形成外联合作关系,推荐客户;一二手联动,与周围二手中介公司合作,推
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内容摘要:世茂中心项目在总部的大力支持和团队全员的通力协作下,在2012年在咸阳商业销售市场上屡屡创造骄人业绩!经过半年的艰苦奋战,项目二期广场商业销
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内容摘要:(4)商铺与住宅销售情况少数高收入群体基本“南迁”,剩下的部分中等收入群体因无力“南迁”,故将资本增值寄希望于商铺的出租或利用。所以兴化的商
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内容摘要:(4)商铺与住宅销售情况少数高收入群体基本“南迁”,剩下的部分中等收入群体因无力“南迁”,故将资本增值寄希望于商铺的出租或利用。所以兴化的商
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内容摘要:进入房地产,不仅要对房地产整体 宏观市场 和 微观市场 有所了解,还应对房地产业 发展趋势 有所认知,同时应能准确把握 区域市场动态 和 竞
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内容摘要:池州市目前楼盘比较多,在建在售项目参差不齐,市场尚未完全规范,以牺牲价格换取销量的操盘手法仍屡见不鲜。目前,整体市场呈现如下特点:近期所推楼
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内容摘要:一、 理智稳健型特征:深思熟虑、冷静稳健,不容易被推销员的言辞所动,对予疑点,必详细究问。应对原则:以诚待人;以专业的内容去信服于他。二、
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内容摘要:产品定位是决定未来销售关键因素;渠道:线上出品牌,线下出业绩;系列活动给项目带来足够人气,促进成交;团队目标、执行力、管理等因素的优化组合;
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事销售策划管理活动的行为规范,也是对销售管理人员考核的依据。销售策划人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:客户认购未达到预期,且新政出台之后,客户逐渐流失、观望,每天认筹客户只有1-2组,从3.20-4.24日,原计划认筹200多组,实际认筹只达
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内容摘要:销售人员的个人形象蕴涵着公司的企业文化,折射出企业的形象,在某种程度上也代表着楼盘的形象。
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内容摘要:这是售楼员与客户沟通时应能大大的境界。密切关注客户口头语、身体语言等信号的传递,留意他的思考方式,并准确地作出判断,将销售顺利进行到底。
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内容摘要:以人为本, 让我们员工的才能在格林豪泰这个平台上得到培养和发挥,做一个超健康,高品格,超价值的成功人士。
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内容摘要:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
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内容摘要:了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。
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内容摘要:房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种
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内容摘要:为了保持项目的销售激情又不影响项目的销售速度,一般建议人员结构为70%老销售人员,30%为新人。
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内容摘要:本手册是淮北市万马房地产开发有限公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编,用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指
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内容摘要:对项目进行整体规划、定位,并在销售执行中协助基础上经理进行策划方面跟进,确保项目销售能够顺畅、按时的完成。
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内容摘要:售人员的心理素质和潜能培训。由于销售人员通常面对的是拒绝与挫折,因此,通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。
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