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2011年重庆·国奥村营销执行方案 143P
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发布时间:2012/12/8
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2010年青岛GVL乐客城推广执行方案 219P
发布时间:2012/12/3
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内容摘要:第一阶段:小幅渗透期(6月下旬-8月底) 以持续的企业形象宣传为主,配合小型活动,小范 围内宣传项目,维持市场热度;重点活动:7月8日明星红
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内容摘要:从目前大的市场环境来看,虽然并未有新的政策出台,但是政府仍在强调让房价回归到合理价位,限制楼价增长;目前第一季度沈阳市场房地产市场持续低迷,
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内容摘要:1. 关键营销问题根源识别2. 可类比案例的经验借鉴3. 市场洞察4. 自我识别与价值重塑5. 项目定位及形象推广思路6. 上禹周源激活方案
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内容摘要:2011年,调控从信贷、行政等手段加大力度,全面调控,致使市场观望气氛浓厚;2012年,货币政策调整是房地产走势的关键,预计会适度从紧,但会
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内容摘要:本项目单从设计产业而言,从规划、形态、规模均为为华中之首,我们可以扩大武汉范围,打造整个华中地区首屈一指的设计产业主题航母型新型商务空间。
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内容摘要:由于尚未明确地提出2011年的销售目标,项目组首先根据市场判断和工程节点推导出2011年的销售目标,在此目标下有针对性地制定营销计划,形成此
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内容摘要:天成佳园:针对老业主春节期间发放“米、面、油”,同时执行“老带新政策” 老客户赠送1%物业费,新客户享1%额外优惠。1月份销售 25套住宅,
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内容摘要:中等户型走势较慢:76 ㎡ 面积相对较大,总价相对较高,客户群特殊,介乎于投资与自住之间,前期作为小户型的补充产品策略,销售速度较为缓慢,销
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内容摘要:本方案以首次开盘前的4月中旬——5月中旬 为一个阶段做重点细化,开盘后期的推广将依市场实际变化及销售反馈而定,本案暂不涉及。
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内容摘要:力推联庭别墅,为求达到年底销售一炮而红,拉高销售价格,提升社区档次;对其首创性/颠覆性产品进行全方位包装,给受众以全新的产品感受(MINI实
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:分为广告推广方案、销售案场方案和营销执行方案三个部分
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内容摘要:继前期泰州项目《市场报告》、《地块综合定位及概念设计报告》、《项目开发与市场营销策略报告》之后,在遵循市场发展以及前期策划定位、营销战略思路
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内容摘要:我司于2010年3月中旬进入到淮安市,由项目组针对淮海东路、圩北路地块,对淮安市基本情况、消费者购买习惯、住宅、商业房地产销售状况、地块所在
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内容摘要:红墙巷约306套住宅、450套公寓,势必完成住宅销售60套和公寓销售100套,方能完成目标。
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内容摘要:此报告旨在从项目现有资源出发,系统解决苏格兰农场作为新兴农业旅游项目的具体服务项目及市场竞争力,一方面要有利于自耕田的销售,另一方面要有利于
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内容摘要:遵循项目现期 “周周有抽奖,周周有活动”的销售推广策略,且项目现期深度挖掘和维护老客户,带动项目销售的利好。举办亲子活动,提供一个业主互相了
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内容摘要:前期由于没有销售中心,只能利用简单的销售道具进行项目讲解。造成客户对项目的认知度及认可度较低。此阶段将通过销售中心实景展示加之项目已确立的全
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内容摘要:本案属于中小规模楼盘,销售所依靠的主要卖点是相对较优的位置/产品性价比,产品建筑设计的新颖和独特,以及独特的营销概念主张,在长春这样一个大城
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内容摘要:开盘前为现场增加人气,突出产品的附加价值,为悦MOMA客户和品质商户搭建沟通交流的平台,实现悦MOMA的定制化、品质一体化的销售经营理念。
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