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万科企业股份有限公司内部控制制度 12P
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沟通创造无限价值讲义 12P
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部门执行力失败的制度分析 0P
发布时间:2011/12/28
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销售部对外联系业务制度 2P
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某房地产开发有限公司管理规章制度 94P
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茂华集团考勤管理制度 7P
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某房企办公物品管理制度 2P
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天津国英置业文件编号规则 4P
发布时间:2011/12/20
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房产代理公司管理制度 97P
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某施工单位项目管理制度汇编 293P
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内容摘要:董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估
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内容摘要:企业为了提高效益,加强管理是必要的。然而,任何管理行为都需要员工的参与和配合。任何一项新的改革制度出台或变革都会因为沟通不畅,导致管理层与员
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内容摘要:第一条 为了加强基础管理,规范工作现场,提升人员素质,提高服务水平重塑企业新形象,增强企业竞争力,结合公司实际,特制定本制度。第二条 各级领
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内容摘要:本文由公共部門的特殊環境背景因素解析造成其執行力低落的原因,由「政策演進過程」的宏觀角度探討政策執行過程中所面臨的問題,並提供策略上之建議。
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内容摘要:为规范销售部对外联系业务程序,本着节约成本、提高经济效益的前提下,特制定本制度。
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内容摘要:通过有效的培训,实现对人力资源的开发,使工作效能达到最优化,为未来发展提供战略性的高层次人才储备,以适应公司不断发展的需要。
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内容摘要:为有效地利用和保护培训文档资料,加强培训文档管理工作,使培训文档管理工作规范化,特制定本规定。
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现
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内容摘要:第一条 为了加强固定资产(含办公用品、劳保用品等)的规范管理,提高利用效益,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司、分公司、各项目部的所有固
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内容摘要:第一条 为了规范本公司的经济行为,强化预算管理职能、健全企业财务管理、提高经济效益,制定本制度。
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内容摘要:第一条 为促进公司对外经济活动的开展,规范公司对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法。第二
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内容摘要:为了严肃劳动纪律,提高工作效率,确保公司各部门经营管理活动正常有序的开展,根据国家有关规定,结合我公司实际情况,特制定本管理制度。
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内容摘要:1. 为了保证所有办公物品有效使用及妥善保管,特制定本制度。2. 本制度适用于公司全体员工。3. 本制度办公物品指除固定资产以外的所有物品,
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内容摘要:1 本制度解释权和修改权归属综合管理部,经总经理批准后生效。2 本制度自2008年8月1日起生效。
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内容摘要:定期(周、月)向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等),并组织销售代表进行市场调研
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内容摘要:第一条 为提高中金国建公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、
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内容摘要:第一条 为规范项目运作,明确项目经理的责、权、利,确保项目班子是一个高效运作的集体,特制定本规定。
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