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中南集团酒店开发与运营(新版) 81P
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标准客户收楼日常管理图表(新版) 46P
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绿城品牌管理标准化手册(新版) 117P
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标准施工报建日常管理图表(新版) 48P
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案场销售代表培训教材(郑州直线)(新版) 138P
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龙湖工程观感质量验收标准(新版) 35P
发布时间:2014/7/19
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蓝光地产成本控制套表(新版) 105P
发布时间:2014/7/19
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中南房地产成本利润测算表(新版) 42P
发布时间:2014/7/19
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公路坞工桥涵设计规范 73P
发布时间:2014/7/15
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规划专业用地分类新标准讲义 83P
发布时间:2014/7/15
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万昌3-5月营销计划 18P
发布时间:2014/7/15
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万科上海城花新园项目营销总结 57P
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内容摘要:让中南人了解酒店基本常识:包括酒店分类、星级标准、酒店产品、酒店部门构成与职责、酒店管理基本知识等。
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内容摘要:控制标准包括:商铺的建造标准、公共通道的建造标准、 洗手间的配置及建造标准、服务台的设置及建造标准、员工休息室的配置及建造标准等。
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内容摘要:装修公司在装修完工通过检验后,管理处确认其装修期间因违规行为而扣款之情况,并计清缴费情况,并计清缴费项目,填写《装修收(退)款通知》随装修公
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。
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内容摘要:主要是从以下几个方面展开的:项目定位架构、关注问题、解决问题的原则、定位/策略思路等。
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内容摘要:全部由集体资金投资、集体资金投资控股、或集体资金累计超过50%且国有资金不占主导地位的建设工程。
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内容摘要:该表适用于项目经济效益分析中除建安成本、基础设施及公用建筑、配套费用、前期工程费用等之外的其他一均费用支出进行统计累加,以保证项目经济效益分
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内容摘要:本任务书作为施工图设计指导手册,是在国家相应标准及规范的基础之上,结合我公司以往住宅项目开发的实践经验,对设计中的一般要求和常用做法进行必要
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内容摘要:消费市场调研是市场调研最重要的一部分,只有进行深入的消费者调研,才能真正了解市场,做到知已知彼,百战不殆。
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内容摘要:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
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内容摘要:无论是置业顾问或销售工程师,均是一个非常专业、非常受信赖的投资导师,请确认并达成这个标准。
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内容摘要:华美达国际酒店为客人提供愉快的入住体验,6个核心价值确保客人拥有安静的睡眠,畅快的沐浴,享用华美达早餐,干净的住宿环境,友好而乐于服务于社区
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内容摘要:归纳起来,就是要适时地将每个人的“工作”流程化、标准化,将我们所总结的经验教训系统化、制度化。这就是编制《项目管理人员日常工作指引》的动因及
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。
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内容摘要:本表填报的责任部门为成本控制部。其中规划指标需创意中心配合,装修标准由产品策划中心提供;报建费按当地政策执行
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:本“工程量计算规则”的目的是为计算“工程量清单”内的数量而提供统一的计算单位和标准的工程计量方法,以便投标单位能在统一的基础下自算工程量及编
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内容摘要:主要从智能化、CCTV监控系统、车库监控系统、可视对讲系统、住户报警系统等方面的经济指标。
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内容摘要:在 材 料 方面,取消了砖材料,采用了新的符合国家标准的石材、混凝土和砂浆强度等级。按极限状态设计方法,制定了各种材料的强度设计值。
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内容摘要:针对现行标准与实际发展的不适应性的调整;体现2008年1月实施的《中华人民共和国城乡规划法》的要求。本次修订的主要技术内容:增加城乡用地分类
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内容摘要:专业团队的打造,置业顾问每周进行豪宅标准培训,每月一次高标准的考核,提升销售人员的自信心;促销手段,叠加别墅和小高层销售中,均采取购房送车位
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内容摘要:专业团队的打造,置业顾问每周进行豪宅标准培训,每月一次高标准的考核,提升销售人员的自信心;促销手段,叠加别墅和小高层销售中,均采取购房送车位
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