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长沙某美世界·双湾国际项目四期推广策略 101P
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绿城案场服务礼仪标准-(新版) 51P
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雅居乐工程设计控制要点(新版) 60P
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销售案场执行管理手册(新版) 86P
发布时间:2014/7/20
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万科系项目执行工作标准(新版) 38P
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中海地产管理制度汇编(新版) 200P
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标准地产销售培训常用图表(新版) 38P
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2012年预算编制规范(新版) 34P
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喜来登度假酒店建筑与结构标准(新版) 203P
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尚美佳金地·湖城大境营销分析 19P
发布时间:2014/7/20
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凯悦酒店设计导则与最低标准(新版) 191P
发布时间:2014/7/19
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房地产项目运营管理教程(新版) 149P
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碧桂园家政部管理手册(新版) 111P
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世联年度工作总结模板-(新版) 76P
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居然地产营销中心工作手册(新版) 122P
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商业地产产品设计标准(新版) 33P
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华润濮阳项目市场定位方案 115P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:新产品,标准的豪宅面积段,与此前相比,需要更新更为高端的客群。同时对此有更高的价格预期。因此,重建竞争框架,重构项目形象,推广上进行跨越式的
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,引入了星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准、专业的酒店式服务,让每一位客户都能感受到房产品的
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内容摘要:当采用墩基时, 《工程地质勘察报告》不会提供专门的承载力数据,设计院均是按规范通过承载力的深度修正得出“墩端承载力设计值”。该承载力往往仅仅
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内容摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范及相关标准的基础上,合各项目住宅开发的实践经验
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内容摘要:以温度不高于60℃的热水为热媒,在加热管内循环流动,加热地板,通过地面以辐射和对流的传热方式向室内供热。
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化。
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内容摘要:职种薪等区间是指,将职种划分、职层划分和薪等等因素结合起来,它呈现的是每个职种与薪等、职层的对应关系。职种薪等区间反映了企业对不同职种所具有
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内容摘要:房地产企业要开发符合客户产品质量标准的建筑产品,在现阶段而言,我认为要从建筑产品人性化功能开发(业主使用人性化、物业管理人性化、施工建造人性
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内容摘要:容积率高、建筑密度较高的高层公寓项目(如居住改善类产品)景观可售成本占比较低;容积率不高,建筑密度也相对较低的多层或低层项目(如郊区高端、城
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内容摘要::为了提升中海地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标准。
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内容摘要:进一步发展成为管理者和咨询业的实际行业标准,并在包括哈佛商学院在内的世界著名商学院传授。
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内容摘要:国外著名学者麦克墨认为:一个具有推销个性的人是一个习惯性的追求者,是一个强烈需要赢得和支配别人感情的人。
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内容摘要:喜来登酒店建筑和结构标准是亚太地区喜来登度假酒店规划与设计的最低要求。这些标准用于设计和建造新酒店、装修现有酒店设施或将其他酒店改造为喜来登
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内容摘要:专业团队的打造,置业顾问每周进行豪宅标准培训,每月一次高标准的考核,提升销售人员的自信心;促销手段,叠加别墅和小高层销售中,均采取购房送车位
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内容摘要:凯悦国际把遵守现行法规和法律要求(由具有项目管辖权的机构签发)作为新建凯悦国际酒店的最低标准。
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内容摘要:在开发低密度产品和市中心高档高层住宅方面有较多的经验积累,但是矩形成标准的产品线明显不成熟。
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内容摘要:总公司所有新盘、新区荒楼的开荒工作按总公司收楼工作任务表时间进行清洁,按工作任务表规定的时间交付顾客使用。清洁完毕,本部门主管或领班按室内清
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内容摘要:普尓曼强烈推荐在设计和建造酒店时实施一项证明程序,例如高质量建筑环境措施(法国),能源与环境设计的领先标准(美国和亚洲),建筑研究所环境评估
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内容摘要:建立作为标杆项目的竞争体系与标准,占据引领市场的姿态。摆脱单纯针对产品的营销。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:设计标准主要包括:商业步行街建造标准、商业广场配套设施建造标准、商业管理用房建造标准、其他商业元素设计及建造标准。
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内容摘要:这是一个旨在“取之上”的方案,具有想象力、创造力和创新力,目标是获取土地及高标准规划指标。
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