内容摘要：新形势下的项目成本管理-77p-案例分析-万达集团-隆鑫地产

内容摘要：苏州工业园区于1994年2月经国务院批准设立,同年5月实施启动。行政区划288平方公里,其中,中新合作区80平方公里,下辖三个镇,户籍人口32.7万(常住人口72.3万)。2009年,在严峻的宏观经济形势下,园区经济社会继续保持平稳较快发展,全年实现地区生产总值1120亿元,比上年增长15.1%;地方一般预算收入107.5亿元,增长13.1%;固定资产投资492亿元,增长8.1%;实际利用外资18.亿美元,进出口总额512.8亿美元,其中出口241.6亿美元,继续保持了较大规模;城镇居民人均可支配收入30578元,农村居民人均纯收入17118元,分别增长了13.1%和12.6%,区域发展呈现“经济持续回升、转型步伐加快、民生更加改善、社会和谐稳定”的良好局面。

内容摘要：通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。

内容摘要：通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,四线体系的落地,保障企业咱略的执行。

内容摘要：借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项目建设标准化,提高项目的建设效率。

内容摘要：某公司一个项目损失42亿。 我的看法: 要把项目管理和项目分开。 注意项目和项目管理的不同。

内容摘要：借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项目建设标准化,提高项目的建设效率。

内容摘要：2008年注定是载入中国历史史册的一年,但同时中国经济正经历了改革开放30年以来从未经历过的困局。近来全世界性的金融危机,导致世界性经济增长放缓,受此影响,已经全面融入世界经济一体化的中国也深受影响,年初通涨率飞增,CPI、PPI指数高居不下,出口量严重下滑,加上百年一遇南方雪灾、地震等自然灾害,使本来就已严峻的中国经济形势更加困难。

内容摘要：规范化、专业化是万通新形势下大发展的一个重要保障。专业化管理、精细化经营,是万通树立核心竞争力、实现长期经营发展目标的重要努力方向。

内容摘要：随着中国加入世界贸易组织,大家非常关注国际化经营问题,都希望在新的形势下,创造新的业绩。

内容摘要：随着《行政许可法》和《国务院关于投资体制改革的决定》的颁布实施,招标内容的核准需要作相应的调整,主要体现在:一是原国家计委9号令中只原则性地规定依法必须进行招标的项目属于需要核准招标内容的范围,目前需要进一步分为政府投资项目和企业投资项目,对政府投资项目继续实行审批制,对企业投资项目改为核准制或备案制,这样,对招标内容的核准就需要根据管理方式的改变相应调整;二是需要根据《招标投标法》和《行政许可法》的规定,进一步明确需要核准招标内容的企业投资项目范围;三是原国家计委9号令中没有对我委内部司局核准招标内容时的职责分工、方式和程序等问题作出具体规定,目前很有必要予以细化。为了适应新形势的要求,提高投资监管和调控水平,现就加强和改进我委审批(核准)工程建设项目的招标内容核准工作,提出如下意见。