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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况 1.1工程简介………………………………………………………………6第二章 总体施工部署 2.1 项目经理部组织机构 ………………………………………………8 2.2 项目经理及主要管理人员组成 ……………………………………8 2.3 施工承包目标 ………………………………………………………9 2.4 主要施工方案的选择及三新技术的应用 …………………………9 2.5 施工准备……………………………………………………………10 2.6 项目质量体系运行安排……………………………………………15第三章 主要施工措施及施工技术方案
上海某高层住宅项目质量保证计划 120P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:工程名称 东台市安丰镇新榆等村土地整理项目建设地点 安丰镇新榆村、丰新村、五进村、红安村。西至通榆河,北至十一沟,东南至富安镇交界处建设规模 约1650万元承包方式 包工包料质量标准 合格
房地产项目总承包项目手册 323P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目工程建筑施工组织设计招投标方案 153P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2014/9/29
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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广州水博苑工程方案全 27P
发布时间:2014/8/7
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龙湖项目工程总包文件(新版) 131P
发布时间:2014/7/20
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建设工程项目管理管理制度 271P
发布时间:2014/6/30
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材料设备验收作业的指引 4P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2013/12/30
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/4
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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建设工程项目质量控制 23P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/7/7
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施工总承包组织设计编制指南 36P
发布时间:2013/7/3
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工程建设监理与项目管理 98P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况 1.1工程简介………………………………………………………………6第二章 总体施工部署 2.1 项目经理部组织机构 …………
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内容摘要:目 录 1前 言 50.1 编制本计划的依据 50.2 目的 50.3 工程概况及合同概要 6第一章 质量目标 81.1 ****二期工程项
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发布时间:2015/11/27
文档标签:东台市安丰镇新榆等村,项目招标文件,土地整理
内容摘要:工程名称 东台市安丰镇新榆等村土地整理项目建设地点 安丰镇新榆村、丰新村、五进村、红安村。西至通榆河,北至十一沟,东南至富安镇交界处建设规模
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内容摘要:按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
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内容摘要:专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外,还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包
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内容摘要:金湾项目位于珠海金湾机场路金湾高尔夫球场旁,总建筑面积40万m2 ,其中地下室面积7.2万m2,一期:54栋6-9层洋房、19栋11层洋房、
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:发包人须根据施工进度需要及在满足承包人需要的情况下,分阶段向承包人提供施工图纸玖套(含制作竣工图所用图纸肆套),其他有关资料一套。
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内容摘要:中国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人士。
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内容摘要:使在建项目工程施工所用的材料设备质量满足材料定板要求、工程承包合同规定和现行的国家标准。
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发布时间:2013/12/30
文档标签:项目管理,对外承包工程项目投标议标许可
内容摘要:关于下发《对外承包工程项目投标(议标)许可暂行办法》的通知关于下发《对外承包工程项目投标(议标)许可暂行办法》的通知
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内容摘要:适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包、监理/咨询、装修施工承包、门窗/幕墙、景观/园林工程业务,以及集团采购的产品
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内容摘要:某公司一个项目损失42亿。 我的看法: 要把项目管理和项目分开。 注意项目和项目管理的不同。
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内容摘要:云南华侨城实业有限公司开发的所有工程项目,所有参与工程建设的单位,包括设计院、监理公司(以下简称监理)、总承包商(以下简称总包)、业主指定分
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:建筑业实行企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等,规定按资质等级承包工程任务,不得越级,不得挂靠,
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内容摘要:工作服务范围:对于所辖施工合同段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理,
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内容摘要:施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据,以施工总承包为主线,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到:工程
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内容摘要:子均设立征地拆迁、设计、施工等管理部门,而没有投资、进度、质量目标的控制部门。实行项目总承包的建设工程没有必要进行监理。
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内容摘要:泛华集团是原建设部直属企业,是为探索城市建设和建筑业改革,并为实践城市建设、工程总承包和建设项目全过程管理而设立的现代化企业。
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