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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2015/4/9
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/7
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东方博文北京万科·如园阶段传播推广沟通 109P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/6/15
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内容摘要:基本能按时交货或完成任务 延迟完成并给公司造成实质性损失对甲方提出的事项能及时回应、能主动沟通 经常借故不应标,并超过三次,沟通有障碍,经常
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内容摘要:新形势下的广告沟通不再大而泛,信息的泛滥已经让粗放的投放方式失去效应,传播状态将由“一点对多点将变成多点对多点”,只有细分客户,精细作业才能
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发布时间:2012/12/7
文档标签:黑狐奥美,活动策划,沟通,西安金地·湖城大境项目
内容摘要:目的:释放产品信息、产品形象;维系客户关系,争取老带新为销售助力。
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内容摘要:在一个月/一个半月时间内,让项目进入全城客群视野;让项目从区域内跳出北部众多干扰项目,让区域客群初步认知时代天街形象。从龙湖品牌、品质下笔,
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内容摘要:1、通过认筹给积累客户起到重要作用。2、以优惠措施及相当的权益,保证认筹的数量。3、及早的吸引竞争对手的客户,达到截流目的。4、可调动大量准
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内容摘要:1、通过认筹给积累客户起到重要作用。2、以优惠措施及相当的权益,保证认筹的数量。3、及早的吸引竞争对手的客户,达到截流目的。4、可调动大量准
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内容摘要:1、通过认筹给积累客户起到重要作用。2、以优惠措施及相当的权益,保证认筹的数量。3、及早的吸引竞争对手的客户,达到截流目的。4、可调动大量准
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内容摘要:建立公司工程管理信息沟通渠道及工程实施阶段会议制度,加强工程实施过程中的内外协调工作,加强现场的协调及沟通,有效的推动项目工程进展。
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内容摘要:透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,所有招标决策应在招标机构内集体公开决策,杜绝暗箱操作。
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