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海口凤翔西路项目的前期策划报告 37P
发布时间:2015/10/24
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三亚山水雅居整体营销策划报告 111P
发布时间:2015/10/24
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万科齿轮行动项目判断逻辑运营报告 53P
发布时间:2015/10/11
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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2012年南京翡翠·山外山营销策划报告 134P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2013/9/23
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淄博通乾鲁泰项目营销战略报告 71P
发布时间:2013/9/1
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合肥市阳光森林假日公寓项目全案营销报告 111P
发布时间:2013/8/29
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2008万科北京某项目营销推广报告 138P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/7/23
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成都四海逸家整体营销策略报告 112P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/28
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内容摘要:本方案旨在为开发“帝和华庭”项目的房地产投资商提供一个初步的房地产企划构想。通过对房地产宏观政策因素的专业分析,使投资商能清楚认识该项目推广
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内容摘要:同时对存在的问题进行分析和提出解决办法,目的是在战略高度统一思想、在战术技巧上统一行动,打好完美的组合拳,在市场上取得理想的业绩,并最终把项
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内容摘要:市场容量:片区市场容量有限,本项目下半年可售资源÷片区同价位产品上半年成交量
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:南昌华南城作为428万平方米的大规模体量项目,需要有“大策划、大营销”的理念,不能走一步、看一步,缺乏整体营销策划战略部署,将如无椽之木、无
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内容摘要:正弘置业在接手后立即在挂出“仁”“义”“礼”“信”几个大字的巨幅广告,并同时向业主和市场发出项目复工、工程进度、工程质量、误工赔偿等各项事宜
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:阶层语境对话——“攻心为上,和客户心灵交流” 与客户圈层的深度接触,阶层语境对话,对味,赢得消费心理的排他性认同。贴身服务——“随传随到,最
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内容摘要:信贷政策:CPI高企/持续加息/信贷规模缩小/按揭利率取消 税收方面:土地增值税/营业税/房产税(重庆/上海已经行动) 限购令扩大化:范围扩
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内容摘要:持续不断的体验式活动有效提高了来访量和销售速度,成交比从7.5:1提高到5:1
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内容摘要:这个地方有点偏,不过离汽车站比较近,这里环境很好,比较安静,你们小区楼间距大楼间距大,老城区密度太高。
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内容摘要:区域环境宜居、绿化率高、小区规划层次感强、建亨实力开发商,是业主的评述;
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内容摘要:品牌资产:区域环境、小区规划、园林绿化、建亨品牌是小业主认可度最高的项目价值。
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内容摘要:南昌华南城作为428万平方米的大规模体量项目,需要有“大策划、大营销”的理念,不能走一步、看一步,缺乏整体营销策划战略部署,将如无椽之木、无
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