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房地产开发公司行政管理手册 164P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,制定一套适合本企业的科学具体的管理制度,就显得尤为重要。
国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2015/10/15
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科学工业园区投资设厂及营运作业手册 167P
发布时间:2015/10/9
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内容摘要:本局為增進行政效率, 提昇服務品質, 特將園區事業於設廠、開工及營運階段所需申辦事項之作業程序彙編成冊, 以供相關單位及人員參考使用。
发布时间:2012/11/19
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WD商管筹备期总经理工作手册 135P
发布时间:2012/11/26
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上海同策房地产销售培训手册 269P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2012/12/17
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内容摘要:项目位于东莞市南城区运河经济带区域,分别与南城区政府、东莞海关等行政机关相邻,同时项目周边聚集了如家乐福、吉之岛、百佳、中华美味食街等大型零售商家及特色街区。项目地理位置优越。
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2014/7/22
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:房地产开发有限公司成立于2001年,隶属于xxx集团,公司注册资本1180万元,拥有固定资产及自有流动资金近4000万元。公司设有行政事务部、综合部、项目部、技术部、材料部、财务部、市场营销部、审计部八个部门。公司现有员工36人,中高级职称占50%以上,90%以上员工为大专以上学历。在山东省东营市开发建设的项目主要有清风湖公园和“乐得家.金瀚家园”住宅小区。其中清风湖公园总投资为4.8亿元人民币,占地2650亩,建成后将成为山东省最大的城市公园。“乐得家•金瀚家园”住宅小区是全国首家冠以中国建设银行个人住房贷款品牌“乐得家”的高档住宅小区。两年多来,公司凭借实力和卓越的产品品质及优质的服务已成为当地最具开发实力和市场竞争力的房地产开发公司。
大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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世茂城市广场建造手册(新版) 203P
发布时间:2013/5/22
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成都东方投资控股有限公司管理手册(新版) 120P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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重庆龙湖北城天街新馆项目招商手册 36P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,
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内容摘要:建设单位向区(县)房地产管理部门提出划分物业管理区域的要求时,应当提交建设项目规划设计方案。房地产管理部门应当征求物业所在地街道办事处(乡镇
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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发布时间:2015/10/15
文档标签:浙江湖州绿城御园项目,推广文案,绿城集团
内容摘要:绿城·湖州御园位处湖州仁皇山新区核心地带,临近行政中心,与湖州主城区唯一大型山景仁皇山完美融合,尊贵气度与生俱来 。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:营运作业手册,营销策略,科学工业园区投资设厂
内容摘要:本局為增進行政效率, 提昇服務品質, 特將園區事業於設廠、開工及營運階段所需申辦事項之作業程序彙編成冊, 以供相關單位及人員參考使用。
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:房地产按照不同的标准可以划分为不同的类型,房地产大体上可以分为:居住用房地产、生产用房地产、经营用房地产、行政用房地产、其他专用房地产等。
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发布时间:2012/12/17
文档标签:万科某号商业,广告策划,部分招商手册基本素材,深圳
内容摘要:项目位于东莞市南城区运河经济带区域,分别与南城区政府、东莞海关等行政机关相邻,同时项目周边聚集了如家乐福、吉之岛、百佳、中华美味食街等大型零
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内容摘要:确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录
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内容摘要:中惠 房地产有限公司的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投资管理、财务管理、人力资源
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:房地产开发有限公司成立于2001年,隶属于xxx集团,公司注册资本1180万元,拥有固定资产及自有流动资金近4000万元。公司设有行政事务部
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要:1.1城市社会环境1.1.1自然环境(如地理、地势、行政区划分,气候条件等);1.1.2人口环境(调研城市近年人口变动对比分析及形成原因);
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内容摘要:为规范公司的各项管理工作,根据公司的开发经营需要及公司的组织机构设置,特制定本管理手册,明确了公司的组织管理构架、部门职能与岗位职责、行政与
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内容摘要:国有企业、集体企业和公有经济成分占主导地位(占51%以上)的公司、企业以及行政、事业单位的土地使用权转让。
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内容摘要:办公室总职责:负责公司的行政后勤管理工作,协助总公司行政人事部做好人事管理工作。
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内容摘要:现在的三北区概括:江北区、渝北区、北部新区三个行政区合称重庆三北区域,区域优越、地域开阔、重庆城市发展新趋向。
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