内容摘要：房地产开发项目工程验收控制程序

内容摘要：为了给****地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以****特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。根据****地产开发建设的需要,****酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上,规范细化样板房管理中的各个环节,使管理更加规范化、程序化、标准化,形成统一的****酒店物业管理模式,为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。特制定《****样板房管理手册》,以作参考。

内容摘要：坯房的验收方法和验收项目清单内容很多,建议大家打印下来。在收房的时候可以参考:毛坯房验房程序: 

内容摘要：该书是较为完整的施工技术档案资料,具有施工技术总结之特性。全书共七章十九节。它详细地阐述了参建单位在组织竣工验收时所必须具备的条件、遵循的程序、过程以及汇报时应包括的内容,制定了公建、钢结构厂房、住宅工程等一系列竣工验收表格及竣工验收汇报范本。 由于该书颇具实用性与可操作性,因此,它既是施工、监理单位管理人员的工具书,也是建设、勘察、设计等单位工程质量控制人员的参考书。

内容摘要：广州市建设委员会(科技设计处)于2002年发布了《工程设计招标竞赛文件》的第一版。此后经过200多项工程设计招标竞赛活动,又对《工程设计招标竞赛文件》做了多次修订,最新版《工程设计招标竞赛文件》是在以往经验和现行法律法规的基础上修订而成的,目的是反映当今工程设计招标竞赛的通行做法,为建设单位选拔优秀设计方案提供一套完整的程序和规则。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：经业主签署后的《业主公约》。经业主签署后的《消防安全责任书》。《业主家庭情况登记表》。《钥匙领用登记表》。《业主证领用登记表》。《业主入住验房表》。《装修申请审批表》、相关图纸及装修施工队资料。《违章处理通知单》及处理结果资料。业主的有关证件复印件

内容摘要：长春部分房地产公司由于受资金,技术,规模等方面的约束,运作的规范和成熟度有待提升,产品从设计到成品质量都有待改刊,无法确立强有力的品牌形象.但是,对开发经验丰富,资金与技术力量雄厚,全程营销策划程序化,专业化的房地产公司而言,反而是机会所在。

内容摘要：营销是创造、沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人(stakeholder)受益的一种组织功能与程序。美国市场营销协会:市场营销是个人和集体通过创造产品和价值,并同别人进行交换,以获得其所欲之物的一种社会和管理过程。

内容摘要：合理的交房程序应该是业主先验房、开发商修房、业主满意后收房时才交纳合理的费用。五证两书是什么?

内容摘要：物业管理作为一种新兴的房屋管理模式,以其专业化、规范化、市场化的特征,在当前的市场经济条件下,呈现出欣欣向荣的景象。社会在进步,人们的生活水平在提高,业主对物业管理服务的要求也在不断的发生变化,星邮物业管理有限公司一直在保证服务质量的基础上不断的创新服务项目,让业主的需求永远能得到满足。规范化的操作是提高服务质量和效率的根本保证。为此,星邮物业将每一项服务工作的程序都规范化,工作流程是员工的行动指南。作为服务这种无形的商品没有类似其他商品的质量评价标准,检验物业服务质量的唯一标准就是业主的满意程度,所以星邮物业将服务过程中的每一个动作,每一个微笑,每一句话都规范化,让业主从心里觉得星邮物业的管理很规范,星邮物业的员工很有素质,从而使业主认同星邮物业所提供的每一项服务,进而达到共同管理好联通公司办公楼及住宅小区的目的。

内容摘要：为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,特制定本指引。

内容摘要：从项目立项到竣工验收主要包括哪些环节?各环节中企业重点关注哪些事项?国家有权审批部门对房地产有哪些审批程序?审批期限一般需要多长?

内容摘要：本手册的主要内容:公司的工程管理规范和制度,项目管理合理架构,工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程,如施工的前期准备工作,中期的进度跟踪,质量监督,后期的分部分项验收和模拟验收,此外,还有工程的招投标,工程预结算,合同管理,材料设备选型和采购程序等,凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。

内容摘要：本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验, 针对工程特点,重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划, 在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。

内容摘要：1、从项目立项到竣工验收主要包括哪些环节?各环节中企业重点关注哪些事项?2、国家有权审批部门对房地产有哪些审批程序?审批期限一般需要多长?3、有权审批部门在审批过程中最关注哪些事项,项目存在哪些问题时容易导致审批不通过。4、万达在项目投资过程中遇到过哪些主要问题,如何解决?

内容摘要：装修实用手册——装修流程前期准备 1.毛坯房验收程序 2.精装修房验收要点 3.... 选购基础建材 1.选购瓷砖 2.购买PPR水管注意要点 3.选购实木地板 4.选购优质...

内容摘要：毛坯房验房程序:一、先看外部:外立面、外墙瓷砖和涂料、单元门、楼道。二、再查内部:入户门、门、窗、天棚、墙面、地面、墙砖、地砖......

内容摘要：1.毛坯房验收程序 2.精装修房验收要点 3.... 选购基础建材 1.选购瓷砖 2.购买PPR水管注意要点 3.选购实木地板 4.选购优质...

内容摘要：为了明确交接双方责、权、利关系,确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。

内容摘要：管理处在接受业主委托代租房屋时,要对所代租房屋进行检查、验证,对顾客的需求 详细记录,房屋出租后,要对出租屋进行严格管理,防止顾客财产的损失。

内容摘要：加强物业综合验收和交接管理,保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准。通过对业主(住户)入住过程的控制,使入伙工作顺利进行,从而更好地服务业主、方便业主。

内容摘要：应用标准:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99);《建筑抗震构造详图》;图集93G322、苏J95012.3 质量文件 《质量手册》(HB/QM-A)《质量体系程序文件》(HB/QP-A)2.4 设计文件 北港瑞富小区8#、31#房工程施工图、设计交底纪要及施工期间的设计变更。

内容摘要：加强物业综合验收和交接管理,保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准。通过对业主(住户)入住过程的控制,使入伙工作顺利进行,从而更好地服务业主、方便业主。

内容摘要：毛坯房验房程序:一、先看外部:外立面、外墙瓷砖和涂料、单元门、楼道。二、再查内部:入户门、门、窗、天棚、墙面、地面、墙砖、地砖、上下水、防水存水、强弱电、暖气、煤气、通风、排烟、排气。

内容摘要：1、从项目立项到竣工验收主要包括哪些环节?各环节中企业重点关注哪些事项?2、国家有权审批部门对房地产有哪些审批程序?审批期限一般需要多长?

内容摘要：加强物业综合验收和交接管理,保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准。通过对业主(住户)入住过程的控制,使入伙工作顺利进行,从而更好地服务业主、方便业主。

内容摘要：加强物业综合验收和交接管理,保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准。通过对业主(住户)入住过程的控制,使入伙工作顺利进行,从而更好地服务业主、方便业主。

内容摘要：当客户购房入住后发现工程质量问题时,根据万科公司客户致上的原则,要求维修人员必须当天到现场解决并处理问题,而通常施工单位难以达到此要求,根据过去工作经验

内容摘要：确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同中记载的状态相符合。2.0应用范围:本程序适用于公司新接管的物业。3.0参考文件3.1《房屋接管验收标准》;