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发布时间:2014/8/6
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 285P
发布时间:2014/7/30
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内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。
绿城项目营销团队精细化管理(新版) 226P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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地产企业资本运营研究(新版) 408P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:销售业绩:行业领先优势持续扩大,销售业绩再创新高 2010年,百强企业①的经营绩效继续领先同行企业,全年销售总额达14360亿元,销售面积14488万平方米,同比分别增长45.6%、19.1%,分别领先全国商品房销售额增长率、销售面积增长率27与9个百分点。从数量分布来看,超过1/3的百强企业销售额在100亿元以上,较上年的百亿企业数量有明显上升;销售额在50~100亿元间的百强企业也增长到了28家,其中万科销售额全年累计1081.6亿,销售面积897.7万平方米 销售业绩:行业领先优势持续扩大,销售业绩再创新高 2010年,百强企业①的经营绩效继续领先同行企业,全年销售总额达14360亿元,销售面积14488万平方米,同比分别增长45.6%、19.1%,分别领先全国商品房销售额增长率、销售面积增长率27与9个百分点。从数量分布来看,超过1/3的百强企业销售额在100亿元以上,较上年的百亿企业数量有明显上升;销售额在50~100亿元间的百强企业也增长到了28家,其中万科销售额全年累计1081.6亿,销售面积897.7万平方米
发布时间:2013/5/22
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地铁上盖商业专题学习(新版) 55P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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房地产企业绩效考核指标集(新版) 48P
发布时间:2014/7/19
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房地产企业绩效考核指标库(新版) 48P
发布时间:2014/7/19
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绩效考核 VS 绩效管理(新版) 47P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/11
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房地产企业的绩效管理培训 72P
发布时间:2014/7/10
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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中国房地产企业经营管理蓝皮书 58P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/26
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企业绩效管理基础知识-培训教材 95P
发布时间:2014/6/23
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房地产行业绩效考核管理-企业管理 81P
发布时间:2014/6/18
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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房地产企业绩效考核指标-企业管理 48P
发布时间:2014/6/14
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内容摘要:产品定位是决定未来销售关键因素;渠道:线上出品牌,线下出业绩;系列活动给项目带来足够人气,促进成交;团队目标、执行力、管理等因素的优化组合;
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发布时间:2014/7/30
文档标签:培训资料,企业战略的执行与落地,企业绩效管理
内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的
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内容摘要:团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这
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内容摘要:从近四年来的业绩增长情况来看,万科的主营业务收入的复利年增长率(CAGR)达32.16%,净利润的复利年增长率(CAGR)达52.28%,大
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内容摘要:一家在区域市场上具有领先优势,并卓有成就的进行了跨地域拓展的企业成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市企业——绿城中国控
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内容摘要:对比国内买壳,香港IPO和香港买壳这三种方案的分析,结合天润的发展目标和项目开发风险,建议以国内A股买壳为优先考虑方案,香港IPO作为持续努
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内容摘要:销售业绩:行业领先优势持续扩大,销售业绩再创新高 2010年,百强企业①的经营绩效继续领先同行企业,全年销售总额达14360亿元,销售面积
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内容摘要:2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异
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内容摘要:站内商业最初的规模并不大,通常包括贩售零食、饮料、报章杂志的小铺,以及在长途客车月台附近设置的许多快餐店、便当店和土产点;随着车站周围日渐兴
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内容摘要:实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作根据企业战略目标出发,从上而下地逐级确定目标。
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:企业考核绩效指标包括:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部等。
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内容摘要:主要包含以下几个方面:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部、工程管理部、计划财务部、预算合同部、资金管理中心
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内容摘要:大多数管理实践与业绩无关,企业只要在4个首要管理实践上表现卓越,并做好4个次要管理实践中的2个,便能成功在握,基业常青。
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内容摘要:2013,信义嘉御山项目,对于销售业绩的再飞跃,市场影响力的再爆发,项目价值的再提升,都是一次新的机遇与挑战!信义嘉御山,正装再出发
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内容摘要:一、如何实现的卓越的绩效管理二、绩效管理体系设计原则三、绩效管理体系实施的步骤四、标杆企业绩效管理分析
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:房地产开发企业的经营状况是房地产市场运行情况的重要表现之一。本部分将全面呈现2011 至2012 上半年房地产开发企业的经营状况,以及市场格
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内容摘要:1、准确和及时地公告本公司中期、年度财务及经营业绩报告资料。 2、董事会成员、监事会成员及高层管理人员如发生人事变动, 或前述人持有本公司股
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源管理的战略性的任务,没有考核是不能的,但是考核不是万能的。
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内容摘要:利润中心各自为营,集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行,集团缺乏统一的管理和评价利润中心业绩的体系。
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内容摘要:业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著性改善。
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内容摘要:流程绩效直接影响组织绩效,低绩效的流程造成组织的低绩效。绩效目标是通过流程运作实现的,没有规范的运作流程环境,再优秀的员工也不可能取得高绩效
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内容摘要:逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于百分制。
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