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发布时间:2013/8/24
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/10
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/8/2
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策划沙龙实战培训之项目前期定位 33P
发布时间:2013/4/30
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中央美地夏季营销活动建议汇报稿 12P
发布时间:2015/8/12
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河源项目营销补充建议 51P
发布时间:2015/8/11
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/8/13
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发布时间:2013/5/22
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置信牧山丽景项目物业服务升级提案 13P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/7/23
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中欧商学院网络营销十八般兵器 73P
发布时间:2015/8/9
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策划基础工作内容与思路 34P
发布时间:2015/8/9
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发布时间:2012/4/27
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太平春城花园洋房整合营销推广建议 65P
发布时间:2013/7/16
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万科城2.3标段清盘执行建议 34P
发布时间:2013/4/30
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房地产项目开盘策划完全手册 25P
发布时间:2015/8/7
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战略营销管理的几个问题 7P
发布时间:2015/8/7
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宁波世贸广场住宅定价建议报告 62P
发布时间:2013/4/30
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橘郡地产项目年营销策划报告 150P
发布时间:2013/9/3
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居然之家大庆项目营销策划总案终 146P
发布时间:2013/8/28
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内容摘要:立足本区域,以周边企事业单位员工、社区居民和企事业单位往来商务办公人群为目标服务对象;与周边现有商业形成业态、品类等方面的差异化,调补市场空
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内容摘要:一期别墅主要目标客户群多为投资性客户,客户群体基本为:社会中高端客户群;
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,建议引入星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准、专业的酒店式服务,让每一位客户都能感受到房产品
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内容摘要:具有吸引力的促销活动不仅能够引起客户关注,更能吸引目标客户群到销售现场。项目样板间及园林景观呈现时间较晚,没有充分利用体验式营销优势。因此在
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内容摘要:长线:组织长期的统一的活动主题,贯穿楼盘整个的销售周期,以固定的内容多种形式出现。节点:针对销售人员入场、开盘、结构封顶等楼盘重要时点,充分
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内容摘要:长线:组织长期的统一的活动主题,贯穿楼盘整个的销售周期,以固定的内容多种形式出现。节点:针对销售人员入场、开盘、结构封顶等楼盘重要时点,充分
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内容摘要:通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建议和
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内容摘要:现阶段项目处于二期一组团热销阶段,而进入夏季后,天气逐渐炎热,项目现场来访客户量持续下滑,新客户资源严重不足,无法保证房源的快速去化,因此,
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内容摘要:珠三角经济圈内,具备顶级稀缺资源的、标杆性豪宅物业气质的湖区物业业及综合性国际标准度假区
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内容摘要:浦东星河湾二期开盘在即,为了更加清晰地向本项目的目标客户及广大老业主传递本项目的产品信息,增进客户对于本项目的认知,广泛的网络本项目在全国各
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内容摘要:本案旨在此目标基础上,梳理操盘思路,明晰营销方向,其中常规、常识、常理内容将予以适度精简不作赘述。
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内容摘要:凤凰城位于招远市东部,凤凰公园北侧,是四栋高层沿凤凰岭公园一字排开,共25层,高80米,建筑面积10万平方米,总投资2.1亿元,是目前招远市
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内容摘要:因此,我们将以全方位的生活消费和生活方式来“定制”这样一组人群作为星狮•山语原墅的目标客户。
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内容摘要:通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建议和
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内容摘要:为该服务体系取名,形成独立的识别。建议参考名称:置信温莎庄园服务体系本报告不要求和达物业重新成立物业管理公司,只创立更高的服务体系标准本报告
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内容摘要:战略占位:突破传统办公集群思维,创领企业总部新坐标。营销目标:激活市场强大引爆力,制造差异影响力。项目目标:打造淮安创新企业总部第一品牌。品
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内容摘要:受邀担仸艾菲奖、淘宝创想营销盛典、金鼠标奖、网标奖评委、中国网络营销大会、中国朋装大会、中国电商品牉大会、中国新媒体节、等奖项会议评委、嘉宾
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内容摘要:就是通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建
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内容摘要:说明:在国家房地产调整期,政策的导向是我们不可忽视的一大要素,基于此的判断,项目基于最保守的销售目标应该定位于??
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内容摘要:说明:在国家房地产调整期,政策的导向是我们不可忽视的一大要素,基于此的判断,项目基于最保守的销售目标应该定位于??
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:第一, 市场营销提供指导原则, 建议企业战略应围绕满足重点顾客群的需要来制定。第二, 市场营销通过帮助找到有吸引力的市场机会和估计企业利用这
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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