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2013年吉林万科城推广案 103P
发布时间:2014/8/8
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房地产销售案场行为流程技巧手册全 32P
发布时间:2014/8/7
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房地产危机管理策略全 80P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产生抗性,导致销售情况不佳,排卡客户转签约率较低;应对措施:1、增加销使人数,提高到访率。2、对内销售提高激励奖励。3、加大投放短信、积极进行项目联动,以保证销售额。
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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房地产调控政策与市场走势分析(新版) 306P
发布时间:2013/5/22
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新国五条下的应对措施(新版) 26P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/11
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发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/14
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全案销售技能培训-课程 51P
发布时间:2014/6/13
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内容摘要:2013年,随着万科城的逐步入住,万科品牌不仅仅是营销先行,更有实际的居住体验,万科城要在战略高度为万科品牌加分,为吉林万科其他项目的成功提
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内容摘要:一、 理智稳健型特征:深思熟虑、冷静稳健,不容易被推销员的言辞所动,对予疑点,必详细究问。应对原则:以诚待人;以专业的内容去信服于他。二、
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内容摘要:一、 理智稳健型特征:深思熟虑、冷静稳健,不容易被推销员的言辞所动,对予疑点,必详细究问。应对原则:以诚待人;以专业的内容去信服于他。二、
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发布时间:2014/8/7
文档标签:销售保障方案,豪展公司,2014年度销售目标
内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产
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内容摘要:本案总用地面积48948.6㎡,容积率0.66,建筑密度33.37%,绿地率34.21%,在高端别墅中属于较低水平,因此如何提升小区环境是应
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内容摘要:市场疲弱,但大型企业选择了恰当癿战略仍然能保持高增长。万科和恒大牢牢占据头两把交椅。且恒大、碧桂园增长速度最快。
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内容摘要:2008年底,为阻止国内房地产市场下行趋势,应对世界金融危机给中国经济带来的影响,在各地出台了刺激住房消费政策基础上,根据中央统一部署,年末
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内容摘要:严格执行商品住房限购措施,已实施限购措施的直辖市、计划单列市和省会城市要在限购区域、限购住房类型、购房资格审查等方面,按统一要求完善限购措施
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内容摘要:本课程主要研究工程项目招标投标以及合同管理问题,分为工程招投标、合作方式、报价策略和合同管理四个模块。
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内容摘要:客户从来访到成交的时间长短不一,但是销售服务的关键触点都要妥善处理,才会获得最终的满意成交。
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内容摘要:企业战略的三个层面:集团战略、竞争战略(业务战略)、职能战略。集团战略:回答集团“何以能够存在”问题;竞争战略:回答集团基于何种业务、能力和
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内容摘要:处理突发事件由秩序维护(总)部负责人负责统一指挥。在特殊的情况下,由秩序维护队长负责统一指挥。
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内容摘要:在确定中标人之前,招标人不得与投标人就投标价格,投标方案等实质性内容进行谈判。
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内容摘要:在客户未到来之前,场内的销售代表应对下批新客户的接待人员达成一致意见,客户进门时不允许有观望、推诿的情形发生,也不得有同时接待客户的争抢情形
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