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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:对房屋购销签约工作过程进行控制,确保签约工作的高效率和高品质,适用于签约工作的全过程。营销部是本规程的责任部门,计划财务部、综合管理部、工程管理部等相关部门应予以协助配合。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:在不影响购销双方利益的前提下,保证退房工作的高效有序。适用于退房工作的过程。营销部负责顾客退房工作的全过程。计划财务部、工程管理部负责核算所退房屋。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:对不同销售阶段的房价进行调整,满足营销价格策略的要求。适用于楼房营销价格策略的全过程。营销部负责编制价格调整建议。 综合管理部协助营销部做好价格文件的发放工作。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:增强服务的体现,树立公司形象,增强顾客的购房信心。适用于陪同顾客看房的全过程。营销部是责任部门,销售人员负责陪同看房的全过程工作。其他部门应积极协助。
上海筑诚营销体系工作手册2009 93P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2013/12/29
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中南集团-营销管理制度 169P
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发布时间:2013/4/1
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发布时间:2013/2/7
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中原高级策划师培训—营销执行 99P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/10
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,工作,qp·15·04催款
内容摘要:目的,明确催款工作流程,保证销售房款的及时回笼。职责,营销策划部负责客户按揭资料及时分期付款,延期付款的催交工作。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-08房屋购销,签约工作,规程
内容摘要:对房屋购销签约工作过程进行控制,确保签约工作的高效率和高品质,适用于签约工作的全过程。营销部是本规程的责任部门,计划财务部、综合管理部、工程
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发布时间:2014/3/18
文档标签:销售价格,工作规程,qd-16-15房屋
内容摘要:策划部负责进行房屋销售价格定价过程的组织操作,包括市场调查、拟定销售策略和价格并组织评审等工作,营销部经理负责售价表的审核。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,qd-16-14退房,工作
内容摘要:在不影响购销双方利益的前提下,保证退房工作的高效有序。适用于退房工作的过程。营销部负责顾客退房工作的全过程。计划财务部、工程管理部负责核算所
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内容摘要:对营销过程中影响服务质量的各个环节进行控制,确保销售工作规范、高效。适用于营销过程的控制。营销部是本程序的归口管理部门。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-16房屋销售,工作规程,价格调整
内容摘要:对不同销售阶段的房价进行调整,满足营销价格策略的要求。适用于楼房营销价格策略的全过程。营销部负责编制价格调整建议。 综合管理部协助营销部做好
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-06陪同顾客,工作规程,看房
内容摘要:增强服务的体现,树立公司形象,增强顾客的购房信心。适用于陪同顾客看房的全过程。营销部是责任部门,销售人员负责陪同看房的全过程工作。其他部门应
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内容摘要:策划部副经理策划师(营销策划岗)策划专员(营销策划岗)策划专员(高级文案)文案设计师高级设计员设计员
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内容摘要:销售人员在销售过程中,要发现客户,发现机遇,善待客户。因为潜在消费者的来源,有因响应房地产企业广告而至的;还有来自营销人员和房地产企业工作人
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内容摘要:在如果只买一套房的推广背景下,年轻化的首置客户资金是他们最大的压力,除了如何吸引他们上门外,更为重要的是如何通过销售传递给客户“幸福生活首选
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内容摘要:东城是东莞的传统豪宅区。由于东城的豪宅供应量减少,而南城豪宅片区不断地的发展并成熟,东城人对南城豪宅的印象有所改观,且逐渐形成南城置业的趋势
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内容摘要:东城为东莞人传统的豪宅区,由于近年南城豪宅片区的发展及成熟,而东城豪宅供应量较少,东城人对南城豪宅的印象有所改观,且逐渐形成南城置业的趋势。
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内容摘要:项目营销节奏直接与工程进度、展示条件紧密相关。平均上门量、成交量上超过竞争对手30~50%,对本项目营销推广提出更高的要求。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所
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