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2.营销资源整合与客户描述 15P
发布时间:2011/3/10
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发布时间:2009/3/19
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房地产开发流程及关键环节 20P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2012/3/7
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商业地产策划实操提纲流程 4P
发布时间:2008/10/26
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发布时间:2014/8/28
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☆房地产资料目录☆(新版) 102P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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中南房地产成本利润测算表(新版) 42P
发布时间:2014/7/19
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房地产规范化设计管理体系建立培训 87P
发布时间:2014/5/7
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房地产策划的几种方式 141P
发布时间:2014/3/3
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前期介入--专业识图(万科) 76P
发布时间:2014/2/22
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房地产销售前期准备工作部署 59P
发布时间:2013/12/17
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发布时间:2013/12/10
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前期物业服务实战篇-101页 101P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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郑州五云山2010年整合价值体系 181P
发布时间:2013/12/5
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内容摘要:项目营销资源即项目的先天资源,主要包括产品固有资源和企业固有资源两个方面:其中区位、配套、特色规划、户型设计和物业管理等,是产品固有资源的组
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内容摘要:项目位于安徽省巢湖市贾塘圩,龟山路以南、健康西路以北、银屏路以西的区域,总用地面积15.87公顷(238亩)
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内容摘要:房地产开发的实际操作大致上可分为五个阶段:策划与决策阶段、规划设计与拆迁融资阶段、开工建设与市场营销阶段、房屋交付与证件办理阶段和售后服务物
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内容摘要:接到贵公司投标邀请后,地平线机构组建了由市场分析师、策划师、营销总监、设计总监及物业总监构成的核心团队开展项目研究工作,针对项目规划设计、建
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内容摘要:第一阶段:市场调研阶段第二阶段:项目定位阶段第三阶段:项目规划、设计方案阶段第五阶段:销售实施阶段第四阶段:项目营销策划阶段
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内容摘要:开发层面—从规划领先到企划领衔
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内容摘要:资料分为16个模块:前期策划、规划设计、营销策划、广告推广、商业地产、城市综合体、商务办公、旅游地产、酒店物业、产业地产、城市设计、地产研究
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,
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内容摘要:房地产项目开发建设需要经过很多环节,主题策划通过树立项目的开发理念和中心思想,能够统率、贯穿房地产开发的各个环节,保证房地产项目的规划设计、
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内容摘要:一、识图基本知识二、识图流程三、各专业图纸审核四、识图方法与技巧A、规划设计阶段B、营销阶段C、施工阶段D、接管阶段
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内容摘要:销售不是房地产唯一需要的营销活动,销售只是营销的缩影,在楼盘销售之前房地产公司还需要决定目标市场、定位策略、规划设计产品以及促销宣传。
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内容摘要:《城市商品房预售管理办法》第五条规定商品房预售需具备以下条件:(1)已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证书; (2)持有建设工程规划
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内容摘要:前期介入——物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:a、客户方面:由于前期项目需要,客户门槛较低,造成客户质量不高,因此,深层次的挖掘力度不够,不是没有客户而是没有找到真正客户。b、定位方面:
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