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龙湖地产设计管理及创新 71P
发布时间:2013/12/8
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中粮地产设计管理草案 55P
发布时间:2013/12/8
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万科成本管理思维内训 43P
发布时间:2013/12/8
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项目销管客服部管理体系 19P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/9/25
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万科成本管理思维内训 43P
发布时间:2013/9/9
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发布时间:2013/8/27
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项目施工过程管理程序 7P
发布时间:2013/7/3
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深圳中海花园项目部管理手册(新版) 150P
发布时间:2013/5/22
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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鑫苑置业有限公司内部控制制度手册(新版) 113P
发布时间:2013/5/15
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal control is the process of combined action by company's board of directors, management and other staff. This process provided reasonable guarantee to operating target of company by the following three aspects :行之有效并且富有效率的经营过程effective operating process可信赖的财务会计报告reliable financial accountant reports对法律法规的遵循to follow rules and regulations
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/4/17
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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房地产公司成本管理与成本控制讲义 28P
发布时间:2013/4/8
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/20
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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职业项目经理与有效项目管理 81P
发布时间:2013/2/17
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:目的:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与
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内容摘要:很简单,此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高
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内容摘要:为有效规避传统销售体系中存在的弊端,思源提出了销售与销管分离的作业体系,从而解决了这个难题,也减轻了过去销售体系中过多过于繁杂的事务性工作,
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内容摘要:长三角区域是本项目重要的客户来源区域,为了更加行之有效的持续拓展此类区域的客户,我们将首先针对宜兴进行私营业主及操作宜兴项目中合作较好的高端
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内容摘要:龙湖成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值。龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本
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内容摘要:此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。
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内容摘要: 月度工作计划完成率100%; 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal co
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性
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内容摘要:为了加强对项目部(公司)银行帐户及货币资金管理,确保项目部(公司)资金的安全,规范报销流程及审批手续,从而更好、更有效的进行项目运作
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:市场调查是掌握市场最新及最直接信息的有效途径,为保证市场调查工作的深入、规范,对工作的项目开展提供有效的调查资料支持,制订本管理规定。
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:【慧朴课件】职业项目经理与有效项目管理(张何之)
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