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发布时间:2014/7/22
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房地产企业运营管理(新版) 249P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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成都置信地产公司工程管理程序(新版) 203P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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万科组织管控体系调整方案(新版) 101P
发布时间:2014/7/19
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商业地产开发操作流程(版) 240P
发布时间:2014/7/19
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售搂处运行手册(第一太平戴维斯)(新版) 136P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/16
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某工程施工组织设计(明标) 210P
发布时间:2014/7/15
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规划专业用地分类新标准讲义 83P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/7/11
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内容摘要:该项目用地面积为29106.7平方米,其中商业、写字楼及住宅用地25656.7平方米,社区综合服务中心独立用地3450平方米.地上总建筑规模不大于107000平方米,其中写字楼不大于48800平方米,商业不大于20000平方米,居住不大于30700平方米(包含配建公共服务设施),社区综合服务中心建筑面积不小于6300平方米,邮政设施不小于1200平方米(首层不小于200平方米),该项目南侧沿南马路布置沿街商业及写字楼,建筑外檐原则与地块东侧项目取齐。地块北侧安排住宅项目,北侧沿南城街安排商业及公共服务设施,建筑外檐与地块西侧项目取齐。地块西北侧建设社区综合服务中心,由建设单位统一规划,整体实施,建设完成后,无偿移交南开区住宅配套建设管理办公室统一调配使用。
发布时间:2014/7/11
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重庆融科时尚广场招商实施方案 66P
发布时间:2014/7/8
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发布时间:2014/7/2
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内容摘要:景观项目的阶段性较强,从工作内容上来划分,可以简单的划分为前期图纸阶段设计工作及后期实施阶段工作两部分。
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内容摘要:运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进,是与产品生产和服务创造密切相
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内容摘要:节节攀高的外汇储备带来浩浩汤汤的流动性过剩。流动性过剩为资产价格膨胀推波助澜,股市大起大落,房价却在稳步上涨。
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内容摘要:根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《北京市实施〈中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例〉办法》和国土资源部关于全国城市基准
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:放线人员应于放线前对图纸反复熟悉、放线过程中对照建筑图和结构图反复检查,发现建施与结施不一致的地方,必须与有关单位进行确定后方能实施。
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内容摘要:普尓曼强烈推荐在设计和建造酒店时实施一项证明程序,例如高质量建筑环境措施(法国),能源与环境设计的领先标准(美国和亚洲),建筑研究所环境评估
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:负责处理所有与售楼处有关的问题,包括:收集并反馈客人的意见,督促相关部门处理客户投诉、监控相关部门的服务质量,实施各项管理方案。
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内容摘要:全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,保持宏观经济政策的连续性和稳
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内容摘要:很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与aaaa的投标,为此,我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标,积极与业主、
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内容摘要:针对现行标准与实际发展的不适应性的调整;体现2008年1月实施的《中华人民共和国城乡规划法》的要求。本次修订的主要技术内容:增加城乡用地分类
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内容摘要:该项目用地面积为29106.7平方米,其中商业、写字楼及住宅用地25656.7平方米,社区综合服务中心独立用地3450平方米.地上总建筑规模
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内容摘要:在对项目开发经营环境进行详细分析的基础上,结合瑞昌市求新置业有限公司项目地块所处的区位环境,对该项目的可行性与开发经营策略提出专业性的意见和
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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