内容摘要：工程量清单及预算控制价编制工作方案

内容摘要：预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：为加强工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法

内容摘要：1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。

内容摘要：成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营 活动中,可能发生的预计成本以及变动成本

内容摘要：商业地产项目与住宅项目在众多实际的开发模式上存在着本质的区别,具体表现在消费市场的调研分析、开发周期控制、定价策略、商业设施的配套等;同时,住宅开发与商业地产项目的开发在经济收益上也有着本质上的区别,住宅的未来经济利润可使用普通会计利润来预算,而商业地产如果不使用经济利润来预算,将难以实现利润的最大化,并且在商业项目的运营上也存在着较大潜在风险。

内容摘要：1、项目开发计划及年度经营计划书 2、销售收入预算明细表3、工程成本预算跟踪控制表 4、费用控制预算表 5、现金流量预算表

内容摘要：商业地产项目与住宅项目在众多实际的开发模式上存在着本质的区别,具体表现在消费市场的调研分析、开发周期控制、定价策略、商业设施的配套等;同时,住宅开发与商业地产项目的开发在经济收益上也有着本质上的区别,住宅的未来经济利润可使用普通会计利润来预算,而商业地产如果不使用经济利润来预算,将难以实现利润的最大化,并且在商业项目的运营上也存在着较大潜在风险。

内容摘要：商业地产项目与住宅项目在众多实际的开发模式上存在着本质的区别,具体表现在消费市场的调研分析、开发周期控制、定价策略、商业设施的配套等;同时,住宅开发与商业地产项目的开发在经济收益上也有着本质上的区别,住宅的未来经济利润可使用普通会计利润来预算,而商业地产如果不使用经济利润来预算,将难以实现利润的最大化,并且在商业项目的运营上也存在着较大潜在风险。

内容摘要：商业地产项目与住宅项目在众多实际的开发模式上存在着本质的区别,具体表现在消费市场的调研分析、开发周期控制、定价策略、商业设施的配套等;同时,住宅开发与商业地产项目的开发在经济收益上也有着本质上的区别,住宅的未来经济利润可使用普通会计利润来预算,而商业地产如果不使用经济利润来预算,将难以实现利润的最大化,并且在商业项目的运营上也存在着较大潜在风险。

内容摘要：1、项目开发计划及年度经营计划书2、销售收入预算明细表3、工程成本预算跟踪控制表4、费用控制预算表5、现金流量预算表

内容摘要：1、项目开发计划及年度经营计划书2、销售收入预算明细表3、工程成本预算跟踪控制表4、费用控制预算表5、现金流量预算表

内容摘要：1、项目开发计划及年度经营计划书2、销售收入预算明细表3、工程成本预算跟踪控制表

内容摘要：为提高经营绩效和统筹与灵活运用资金,以充分发挥其经营效用,除应按年编制年度资金预算外,还须逐目编列预计表,以确保达成资金运用的最高效益,特制定本办法。

内容摘要：商业地产项目与住宅项目在众多实际的开发模式上存在着本质的区别,具体表现在消费市场的调研分析、开发周期控制、定价策略、商业设施的配套等;同时,住宅开发与商业地产项目的开发在经济收益上也有着本质上的区别,住宅的未来经济利润可使用普通会计利润来预算,而商业地产如果不使用经济利润来预算,将难以实现利润的最大化,并且在商业项目的运营上也存在着较大潜在风险。

内容摘要：商业地产项目与住宅项目在众多实际的开发模式上存在着本质的区别,具体表现在消费市场的调研分析、开发周期控制、定价策略、商业设施的配套等;同时,住宅开发与商业地产项目的开发在经济收益上也有着本质上的区别,住宅的未来经济利润可使用普通会计利润来预算,而商业地产如果不使用经济利润来预算,将难以实现利润的最大化,并且在商业项目的运营上也存在着较大潜在风险。

内容摘要：商业地产项目与住宅项目在众多实际的开发模式上存在着本质的区别,具体表现在消费市场的调研分析、开发周期控制、定价策略、商业设施的配套等;同时,住宅开发与商业地产项目的开发在经济收益上也有着本质上的区别,住宅的未来经济利润可使用普通会计利润来预算

内容摘要：造成此类土方工程量较难控制,也很难用图纸加以表述,针对这一情况,经工程部、设计部、预算部共同协商,此类工程以后将按本“办法”操作。

内容摘要：能有效控制采购费用,从未超出预算,加1分;未能有效控制费用,导致超出预算,每超出3%,减1分;

内容摘要：专项费用预算控制表

内容摘要：工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。3.2招投标小组对采购全过程进行监控。3.3设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。

内容摘要：根据公司政策协议和预算结构,建立和发展客户支持项目保持和发展适当的数据,对客户支持项目做出计划和分析;准备和实施政策、预算和目标,控制担保和信誉支出。

内容摘要：负责分公司/管理处服务产品的成本费用、物料工具采购与使用、人员定编等年度计划预算、审核与平衡,并实施目标控制和措施执行监督等工作;负责分公司/管理处服务产品质量改进与提升的计划与控制措施工作

内容摘要：(1)《厦门市财政性投融资建设工程预算报审表》;(2)立项批文;(3)工程概算文件;(4)施工图;(5)工程量计算书(计算底稿、工料分析);(6)预算书;(7)大型项目提供指导性的施工组织设计;

内容摘要：签核后的付款申请单,附上有关合同的复印件、发票、预算控制表,交物业经理审批

内容摘要：可控制费用旅差费办公费修理费物料消耗低值易耗品研究开发费技术转让费

内容摘要：1 全面负责组织部门员工履行职责,负责为全区域提供财务专业指导和监督,保证公司资金良性运作。2 负责制定部门各员工岗位职责,及全区性执行的管理制度,并监督落实情况,做好年度、月度开支预算及控制工作。

内容摘要：1、根据项目公司确认的图纸编制土建、市政、园林绿化、装饰工程等的预算以及相关工程成本控制计划书。2、及时收集地方相关工程文件,深入市场,掌握工程造价和材料价格动态,建立数据库和结算程序。

内容摘要：单位工程概预算表,主要内容包括:配电,控制屏安装、主材∶控制屏。