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地产公司新员工培训之员工手册全 62P
发布时间:2012/2/22
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中小企业如何防止员工跳槽 1P
发布时间:2012/2/15
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目标管理的概念与应用培训资料 20P
发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/2/8
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发布时间:2012/2/2
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忠信物业新员工入职培训讲义 18P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/12
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员工培训课程综合试题 4P
发布时间:2012/1/11
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企业管理之员工过失单 1P
发布时间:2012/1/11
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物业公司培训控制程序 12P
发布时间:2012/1/9
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发布时间:2011/12/31
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某大型地产集团人事管理制度 33P
发布时间:2011/12/30
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置业顾问个人年终小结 2P
发布时间:2011/12/23
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房地产公司有效的人力资源管理体系 499P
发布时间:2011/12/19
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物业公司全员绩效考核方案 5P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭策,充分发挥员工自身的潜力,为XXX品牌的建立努力工作,使企业与个人共同达到双赢的目标。
人事管理表格(39P) 46P
发布时间:2011/12/15
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内容摘要:◆房地产市场:主要包括地产买卖、租赁市场。含一级市场、二级市场和三级市场;◆一级市场:是指国家土地管理部门按土地供应计划,采用协议、招标、拍
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内容摘要:把好招聘关在招聘时,特别是招聘技术或业务的核心人员时,招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外,还要考察他的稳定性。我们可以从他的以往经历中,看
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内容摘要:计划以工作的成绩为处理对象,计划与结果控制仅仅是对计划结果偏差的控制。是亡羊补牢的工作方法,缺乏对计划执行过程中的行为控制,不能协调性地发挥
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内容摘要:由于迟迟未拿到预售证前期老员工相继离职,新招人员经验欠缺,销售相对有滞后性。
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内容摘要:管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成的共识,并促进员工成功的达到目标的管理方法绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导及员工能
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内容摘要:在您当值时,有客户向您投诉强烈的噪声严重影响了他们日常工作。请结合你个人的岗位说明处理方法。
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内容摘要:该员工曾违犯下列规则而被警告,而此项记录将被存入其个人档案内。违反事项详列如下
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内容摘要:通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。
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内容摘要:人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展
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内容摘要:房地产市场的起伏动荡,使销售工作更为困难,我积极配合公司的其他员工,在公司领导的指导下,积极进行广告宣传,为完成销售任务奠定了基础。
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内容摘要:为提高员工个人和组织整体的业绩,人们应把促进组织的成功当作自己的义务。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督
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内容摘要:报到通知单奖励申报单违纪过失单公司内部商调审批表(部门提出)调动申请审批表(个人提出)薪酬调整审批表薪酬待遇通知表辞职申请表、辞退员工审批表
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