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发布时间:2011/12/27
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发布时间:2011/12/20
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会所前台服务员工作规程 3P
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保洁工作应急处理规程 2P
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华润新鸿基物业服务行为规范 35P
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客服主管每月工作流程 2P
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酒店员工任职一般要求 23P
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某大厦保洁部管理手册 67P
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发布时间:2011/12/14
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虎门部队安居房物管方案 23P
发布时间:2011/12/14
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管理处主任岗位工作说明书 4P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/9
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客服部岗位职责标准版 8P
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军区花园项目物业方案 62P
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第一太平戴维斯融科保安部工作手册 53P
发布时间:2011/12/9
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物业服务质量检查标准 14P
发布时间:2011/12/8
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某物业公司客户服务人员工作手册 19P
发布时间:2011/12/7
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内容摘要:1. 负责制定住户服务中心年度员工培训计划,并负责具体组织实施。2. 负责住户服务中心属下物业助理、丽城会所协调管理工作。
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内容摘要:进入2008年,杭州湾房地产已经有5的发展历史,正在逐步由产品销售型向客户服务型转变,更强调对异地置业的营销和客户服务。为了更好地开展杭州湾
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内容摘要:负责在前台接待住户的光临,为住户办理手续,接听前台来电;负责收款工作;负责收集反馈客人及各岗位意见。
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内容摘要:对影响卫生的意外情况制定预防或应急处理措施,为顾客和员工提供始终如一的清洁服务。
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内容摘要:自然大方得体,符合工作需要及安全规则。精神奕奕,充满活力,整齐清洁。微笑是华润新鸿基物业员工最起码应有的表情。
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内容摘要:1. 申报上月工作计划完成情况考核表、绩效考核表、员工绩效考核备案表。2. 申报本月工作计划、本月培训计划。3. 申报月服务质量考核检查客服
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内容摘要:酒店员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。在日常的酒店工作中,可以将其具体化为丰富的酒店服务知识、随机应变的服务能力和热情周
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内容摘要:保洁部由保洁经理、干事、保洁主管、领班、服务员及工服房(暂未设)组成。作为物业管理公司的重要职能部门,其主要任务是负责大厦保洁工作。即大厦外
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内容摘要:1. “友善与威严共存,服务与警卫并举”。2. 值班中要讲文明、讲礼貌,不刁难辱骂业主/访客,处理问题要讲原则,讲方法,态度要和蔼,不急不燥
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内容摘要:根据实际情况,实行主任岗位负责制,主任是该小区管理处的最高指挥者,同时又是与客户联系的长期代表,负责服务区的一切事务,包括员工考勤,质量检查
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内容摘要:在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能。
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内容摘要:信誉是地产智力服务企业长期生存与发展的基础。对客户诚信是我们的基本信念,正合的信誉来自于对客户承诺的兑现。诚信的企业离不开诚信的员工,我们期
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内容摘要:1、负责客户服务部的全面领导和管理工作。2、督促员工处理好客户的求助和投诉,为业主提供各项物业服务和预约服务,发展业主与物业公司的良好关系。
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内容摘要:公司建立起科学的考核和培训体系,把知识、技能和尊重带给员工,为员工创造发展空间,规划职业生涯,使他们在工作中体现人生的价值,感受成就的喜悦;
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内容摘要:员工必须保持服装整齐按规定着装,仪容仪表端庄、整洁,给人以精干、威严、友善的感觉。
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内容摘要:员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。
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内容摘要:1、管理处主任 1)负责审核年度社区文化方案,审批客户服务工作方案; 2)负责检查、监督、指导客户服务工作; 3)负责对客户服务人员辞退及辞
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