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发布时间:2021/3/23
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鲲栖府丨微信运营整合推动方案(101p) 101P
发布时间:2021/2/20
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2015上海道置企业推介报告 112P
发布时间:2015/12/17
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
发布时间:2015/11/7
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赣州市上犹县天麓广场营销推广方案 36P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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海南国际旅游岛先行试验区策划方案 51P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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遵义财富国际广场商业营销执行报告 72P
发布时间:2015/11/4
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北京国融国际购物中心定位运营方案 107P
发布时间:2015/11/3
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新天地商管公司运营方案 41P
发布时间:2015/11/3
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信阳市淮滨装饰建材城营销方案 68P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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银川京能天下川公关活动策划方案 104P
发布时间:2015/10/15
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中国铁建国际城项目开盘蓄客方案 80P
发布时间:2015/8/20
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滨州小埠营销战略思考品牌发展一期开盘活动 132P
发布时间:2015/8/9
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确保项目健康的运营、稳步的推进。
发布时间:2015/8/6
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发布时间:2015/6/3
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发布时间:2015/4/17
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运用金三角模型来分析碧桂园神话 10P
发布时间:2015/4/7
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发布时间:2015/3/13
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内容摘要:鲲栖府丨微信运营整合推动方案(101p)
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内容摘要:期拿地决策分析、项目定位、产品策划、设计深化、招商执行、销售执行、运营管理和后期商业资产的经营和管理。经过10年的发展,业务领域延伸到产业地
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:科技地产界的后起之秀,常州第二家以科技住宅为开发目标的专业运营商,行事低调,市场知晓度不够高。
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内容摘要:项目成功运营,打响地产企业品牌。 建立市场口碑,实现企业可持续发展。
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内容摘要:通过项目的成功营销实现企业的品牌价值; (3)通过项目后续的运营,实现利益的不断增值和开发商综合营运商的品牌号召力。
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内容摘要:集中探索中央给予海南国际旅游岛建设的购物免税、体彩、游艇水域开放、航权开放、游客签证等各项优惠政策的实施,扩大开放、展开国际合作找到相关产业
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内容摘要:位于北京最为重要的东西轴线(西长安街沿线)上
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内容摘要:这不是一份简单的项目策划方案;也不是一份单纯的商业运作方案;这是一份系统地解决遵义商业地产与城市文化运营的完全手册
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内容摘要:在符吅整体发展轨迹癿前提下,寺找到最适合本区域、本案癿商业収展模式,仍而才能最精准地定位。
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐
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内容摘要:西安商业地产市场的供求分析,并通过敝司多年在国内从事商业项目操盘、运营经验与独有资源所结合,编制出本次报告。
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内容摘要:银川与中国相呼应,进一步阐明京能集团不仅肩负着城市运营商的使命,也构筑起能源改变中国的伟大愿景。
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内容摘要:作为一家有理想、有追求的企业,单个的项目运营决不是其发展的最终目标,而结合资本运营,做大做强企业,成为行业的领头羊,同时,逐步打造自身“央区
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发布时间:2015/8/9
文档标签:滨州小埠,活动策划,营销战略思考品牌发展一期开盘活动
内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:竹叶山中环综合商贸物流园项目总占地规模为2100亩,一期建筑面积达60万平米,已投资达18亿元, 内设汽车、钢材、副食调料等专业市场和仓储、
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内容摘要:宣城目前的商业要以台客隆与商之都作为两个主要的商业轴心,以状元路、叠嶂路、锦城路的作为主要的商业街,建筑密集,但发展空间有限,商铺租金呈发散
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内容摘要:通过现场宏程•家天下与红星•美凯龙的签约标志着家天下各项商业配套的完善与升级;﹥通过政府的力量,树立宏程•
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内容摘要:为企业战略定位提供选择,映射新的收益 来源,三种战略选择即:系统锁定、全面顾客解决方案、最佳产品。这些战略选择与公司经营活动联合,保证生产
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内容摘要:市场营销的基础是对市场宏观背景的掌控,缺乏对市场背景了解的市场营销无疑是没有方向的冒险行为。伴随中国房地产市场发展的日益正规化,市场竞争的同
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