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长沙市博雅公寓物业服务方案 69P
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戴德梁行_【星耀五洲】工程部运作手册 140P
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品质管理员岗位工作说明书 2P
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工程技工岗位工作说明书 3P
发布时间:2011/12/12
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物业管理之财务部职责 2P
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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某房产集团营销总部构架 26P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/7
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某物业公司管理运作制度 33P
发布时间:2011/12/7
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某城市发展投资有限公司组织管理手册 204P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/7
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房地产项目的六大创新手法 6P
发布时间:2011/12/6
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仁和物业管理有限责任公司规章制度 29P
发布时间:2011/12/6
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小区物业管理服务指南 22P
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
发布时间:2011/12/6
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知识经济时代精致型企业成功原则 73P
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内容摘要:本行过去数年在国内不同省市,为多个项目之发展商提供了物业管理顾问服务及参与了实质管理运作,并获委任为多个大型项目之物业经理,从经验所得,不同
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内容摘要:根据博雅公寓的定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。
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内容摘要:负责管理处园区内办公楼高压设备、低压设备、动力系统、照明及插座系统、自动门、电开水器、卷帘门、电动机及电动工具的日常维修、故障应急处理、定期
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内容摘要:落实、检查、评审、纠正5S、ISO9002、ISO14000、8000及各项“标准作业规程”的运行。保证运作符合5S、ISO9002等标准。
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内容摘要:协助工程部主管开展日常工作,执行有关管理制度并贯彻落实,确保物业及所有系统正常运作。
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内容摘要:支援各部门的资金运作,为公司各部门提供财务服务,后勤保障,使公司得到最佳利润回报及正常运行。
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内容摘要:本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销
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内容摘要:可以通过炒区域提升客户对项目的价值判断,但由于周边缺乏同档次项目的联动,炒作出一个新的价值板块,炒价格成为我们的“杀手锏”!
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内容摘要:在公司总经理直接领导下,组织各部门成立物业验收接管领导小组,总经理担任组长,按专业设立资料组、工程土建组和机电组,客户服务中心负责日常事务运
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内容摘要:由於首年相關設備仍在保修期內,故可節省維護保養費,並通過加強日常管理及控制運作成本,預期可保障收支平衡。
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内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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内容摘要:本次参与招投标的学生公寓为某号公寓、某号公寓和某号公寓,学生公寓3号楼由南北两楼组成。南楼6层,每室住4人,共90个房间,北楼6层,每室住4
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内容摘要:财务系统的设置按深圳港中旅花园具体情况划分核算单元,每个核算单元为一个成本中心,由各成本中心及共同成本中心构成物业管理核算体系
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内容摘要:组织设计的基本思路:本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
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内容摘要:《富庆国定大厦》物业项目由上海富庆房地产开发有限公司开发建设。为推进物业管理服务的市场化运作,现决定按照建设部《前期物业管理招投标管理暂行办
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内容摘要:随着市场经济的发展,房地产进入买方市场。项目运作的成功与否固然有多种因素,但创新是最重要的一环。就房地产的竞争来说,其本质就是创新的竞争,这
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内容摘要:第一条 为加强公司内部管理,保障正常的运作秩序,特制定本制度。第二条 本制度所称员工指本公司全体在编及编外从业人员。
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内容摘要:确保服务过程中的不合格物品、体系运作和服务过程中的不合格项(不合格服务)得到及时有效的控制。
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内容摘要:为了把本小区共同建成一个安全、文明、清洁、舒适、优美、高尚的新时代住宅小区,我们特意编写了这本《业主手册》,供各位业主及住户了解本小区的物业
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内容摘要:跨区域多项目运作中,既要实现公司总部对下属公司的有效管控,加强对项目开发关键环节和关键因素的控制与管理;又要保证执行一线的开发效率,兼顾其独
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内容摘要:为规范和加强设计院人力资源管理,造就高素质的员工队伍和建立有效的激励机制,为设计院的高效运作和持续发展提供保障,特制定本制度。
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内容摘要:所谓精致企业,它是一种全方位优化现代企业运作机制的新兴理念,它旨在强化企业家创业观念的更新和倡导企业本身的可持续发展理论,精化管理环节,注重
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