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发布时间:2015/11/6
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博加_协信微博运营方案全 58P
发布时间:2014/8/4
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房地产市场运作培训(新版) 206P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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地产集团营销部工作手册-销售管理 122P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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房地产全程营销-营销策划 46P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/4/19
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海南-置业公司销售管理工作手册 97P
发布时间:2014/4/16
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2013房地产市场营销企划书 17P
发布时间:2013/7/25
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/1/25
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:据世界银行研究,住宅需求与人均GDP联系密切,当人均GDP在1000~4000美元时,房地产进入高速发展期,当人均GDP进入4000~800
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:确保售楼处的正常运作,对员工定期做出考核。做到公正、透明、公开、奖勤罚懒。从而建立一支严谨、高效、团结的团队。
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:可以通过炒区域提升客户对项目的价值判断,但由于周边缺乏同档次项目的联动,炒作出一个新的价值板块,炒价格成为我们的“杀手锏”。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:项目经理的数量和各项目工作人员数量根据销售部实际运作情况确定,销售总监可根据实际情况抽调数名项目经理助理到总部参与项目前期的工作。
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内容摘要:房地产全程营销思想是中国房地产从卖方市场转变为买方市场的过程中,结合市场营销学的理论和实践产生的具有实践指导性的一套科学运作方法。
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内容摘要:富力地产除了不断整合内部资源外,也积极需求跨领域的强强合作,力图从定位、设计理念、运营管理等各个环节实现传统住宅地产的思路和运作转型。
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:本项目产品价值不土地价值癿匘配度需较高,产品价值需适度超前亍土地价值,幵不土地未来价值有良好癿匘配度。产品升级潜力和土地未来价值能够形成共生
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内容摘要:大院落中高端纯独栋别墅:以实现中高端休闲度假生活形态为目癿,讲究户型舒适度,注重室内外空间癿丰富性和亏劢性,强调院落空间癿功能性和参不性。
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内容摘要:本项目产品价值不土地价值癿匘配度需较高,产品价值需适度超前亍土地价值,幵不土地未来价值有良好癿匘配度。产品升级潜力和土地未来价值能够形成共生
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内容摘要:本项目产品价值不土地价值癿匘配度需较高,产品价值需适度超前亍土地价值,幵不土地未来价值有良好癿匘配度。产品升级潜力和土地未来价值能够形成共生
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