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拟上市公司改制辅导程序 35P
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项目管理过程之项目团队 3P
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鲁能物业财务部运作手册 19P
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某房企财务经理岗位职责 2P
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某物业公司管理运作方案 26P
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安管部主任职务说明书 3P
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长城盛世家园物业管理运作计划 120P
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某施工单位项目管理制度汇编 293P
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浙江圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编 134P
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万通鼎安国际物业管家部运作手册 50P
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物业管理人员培训方案 9P
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协信集团品牌管理实施手册 35P
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电梯设备维修安全操作规程 3P
发布时间:2011/12/12
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内容摘要:由国有企业、私营企业以及其它企业形式向符合上市要求的运作规范的股份制公司转换。
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内容摘要:对于以项目为基本运作单位的公司来说,“项目组”具有相当的独立性,是典型意义上的团队。
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内容摘要:3.1确保公司各项会计核算、财务管理规范运作。3.2控制公司的会计、资金、税务等专业财务风险。3.3确保公司各项目的成本控制,达到预期收益目
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内容摘要:XX是一个大型民营企业集团,下辖包括中心商厦、世纪大厦、翠海酒店公寓、北方家园建材超市、XX办公楼、方圆国家样品油库、南延宾馆在内的众多楼宇
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内容摘要:3.负责对物业安管部的管理进行督查,并提出改善建议;规范物业安管部的运作流程;完善物业安管部各项管理制度;对管理运作中出现的异常情况进行协调
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内容摘要:组织架构的设置原则是精简高效、一专多能,采用经理负责制,签订经营责任书,实行独立核算。
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内容摘要:项目存在于每个组织大量的运作活动中,虽然项目的性质、规模、投资大小以及使用的技术要求千差万别,从工程浩大的三峡水利工程、到延续几天的小型工程
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内容摘要:第一条 为规范项目运作,明确项目经理的责、权、利,确保项目班子是一个高效运作的集体,特制定本规定。
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内容摘要:(1) 整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;(2) 牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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内容摘要:随时检查车库四周设施的运转正常。每周至少一次进行杀虫、灭鼠工作。
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内容摘要:项目工程、洽商阶段、项目工程招标阶段、项目工程和约阶段、项目工程施工阶段、项目工程验收阶段……
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内容摘要:为了保障公司计算机系统的正常运作,有效的防止计算机病毒的入侵和扩散,保证系统的安全性,特制定本制度。
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内容摘要:培训目的:使新员工了解公司概况、企业文化、各项规章制度等,以便能迅速的适应公司的运作模式,工作要求;提高工作效率。
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内容摘要:反之,项目非常一般,中规中则,对手有的,我也有,但就是没有比其他人好的点。那么就必须考虑价格,以此让客户留下一个更深刻的印象。
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内容摘要:协信集团的品牌管理组织架构主要功能:明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明、与
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内容摘要:1. 电梯设备维修人员必须是负责电梯设备维护保养并熟识电梯设备运作原理的电梯维修持证人员。
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