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万达集团购物中心建造标准 6P
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万达集团工程建设分工表 22P
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万达集团管理制度系统 9P
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中海地产设计管理部管理制度 15P
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中海地产地区公司考核手册 28P
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
发布时间:2014/1/13
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深圳机场樱花苑项目建筑设计招标文件 107P
发布时间:2014/1/10
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2013/12/30
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内容摘要:2011,华润置地 “九里家族”再添新成员,在位于佘山下的黄金土地,华润置地开发了代表其最高开发水准的佘山九里。从今年年初开始,该项目以“佘
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内容摘要:本工程由华岩勘察设计公司承担岩土工程勘察,中国兵器工业北方勘察设计研究院承担基坑工程的支护设计任务,由江西煤炭设计院承担本工程主体建筑设计任
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内容摘要:大连万达集团创立于1988年,现已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大支柱产业,企业资产超过1000亿元,年销售额超过7
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内容摘要:大连万达中心位于大连市区东北部东港区,毗邻大连湾客货港。本项目是大连市重点工程达沃斯会议中心的配套项目,用于接待以后每年定期在大连召开的达沃
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内容摘要:万达广场购物中心建造标准的制定,能够更加明确项目各功能的基本需求以及对应的成本指标,为科学合理地把控项目提供更加全面的依据与技术支持,为集团
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内容摘要:2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:根据已完成的《项目市场调查报告》、《项目选址报告》和项目的概念规划方案,由发展部主持并综合协调相关部门客观切实的分析项目投资中的财务、税务以
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内容摘要:华侨城幼儿园共设8 个班;学校为9年制,共设36 个班。这两个项目都是“北京世纪华侨城旅游主题社区”的配套设施。在这一组项目的设计过程中,我
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内容摘要:由于水平和时间有限,难免存在不妥之处,请各编制单位和使用单位在试行过程中,将意见、建议、以及遇到的问题,及时向深圳市建设工程交易服务中心书面
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内容摘要:高达2米的内外庭院围合墙体,将BLOCK的街区生活与商务的私密需求加以融合,让独栋的建筑体围合在组团庭院及若干小庭院之中,形成“生态陆上岛屿
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内容摘要:华侨城在国内兴建的主题公园,虽然参照了国外的形式,但从开始的那一天起,就注入了自主创新的文化内涵,着眼于从历史文化中寻找主题经营的灵感。
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内容摘要:本公司在物业管理中以人为本,服务至上,一切从业主的需要出发,对小区的公共设施设备、公共秩序、环境卫生、绿化等实施全面的管理、维修、服务,努力
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内容摘要:本章题目主要集中在以下知识点中:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施
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