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发布时间:2014/4/7
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发布时间:2014/4/7
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物业前期文本表格范例大全-303页- 306P
发布时间:2014/3/24
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物业公司规范化管理工具箱之常用图表大全 147P
发布时间:2014/3/23
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万科内控风险关注重点2011年 32P
发布时间:2014/3/19
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QR-10投诉处理类 5P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定。
发布时间:2014/3/18
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万通示范文本之项目成本测算表 39P
发布时间:2014/3/18
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《质量事故调查报告》 1P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/17
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万达集团项目开发经营管理责任书 13P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2014/1/1
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内容摘要:在租赁期内,甲方应保证出租房屋的使用安全。该房屋及所属设施的维修责任除双方在本合同及补充条款中约定外,均由甲方负责(乙方使用不当除外)。甲方
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内容摘要:因该套商品房买卖合同备案变更,所引起的一切经济及法律责任由合同当事人承担。
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内容摘要:甲乙双方应严格履行本合同,一方违约,另一方有权解除本合同,违约方同时应承担相应的违约责任。
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内容摘要:我公司自愿申请成为世纪金马地产合格供方,对本登记表所填写的内容已经提供的有效证照(证书)复印件、市场业绩等信息的真实性、合法性负完全责任。
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内容摘要:包括记录名称、适用表格、记录保管、责任部门、记录归档移交周期、工作记录、保存期限。
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内容摘要:确保所管辖的设备设施完好整洁,对下属人员和设施、设备有全面的管理责任。
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内容摘要:1、现场收款的监控,产生收款风险风险描述:现场收款监控不到位产生计算错误、操作错误等收款错误,或收到款项不能及时入公司帐户或
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内容摘要:安徽绿城房地产开发有限公司,投诉处理单,此表由综合管理部投诉管理人员保存,相关责任部门留复印件一份,安徽绿城房地产开发有限公司,投诉信息汇报
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发布时间:2014/3/18
文档标签:信息,qr·16-05投诉,抄送单
内容摘要:安徽绿城房地产开发有限公司,投诉信息抄送单,此表由发函部门保存,抄送部门保存复印件;抄送部门须协助责任部门处理相关事宜。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:项目,成本测算,融汇地产成本采购制度
内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的
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内容摘要:说明:1、本表作为成本部对工程预(结)算进行内部审核时的流转表,由各责任人手写完成即可;2、本表一式二份,完成填表后一份给外委审核单位,一份
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内容摘要:本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合。
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内容摘要:注:此表可附页,由项目工程部、总师室、分管领导、事故责任部门各执一份。
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内容摘要:PSFPSF407 销售房产更名审批表PSF408 销控日志PSF409 销售情况周报表PSF410 销售情况月报表PSF411 销售提成方
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内容摘要:PSFPSF407 销售房产更名审批表PSF408 销控日志PSF409 销售情况周报表PSF410 销售情况月报表PSF411 销售提成方
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内容摘要:PSFPSF407 销售房产更名审批表PSF408 销控日志PSF409 销售情况周报表PSF410 销售情况月报表PSF411 销售提成方
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、
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内容摘要:为进一步强化目标计划管理及责任意识,规范各外地公司计划管理工作。
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