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同致行郑州正印置业项目整体发展战略建议 124P
发布时间:2015/9/23
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发布时间:2015/9/24
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昆明西二环路地块项目发展思路 80P
发布时间:2015/9/24
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国内著名房地产发展商淡市战略研究 88P
发布时间:2013/10/9
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万年基业商业地产中心职能战略规划 61P
发布时间:2013/8/12
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合肥御景湾整体开发战略定位思考 41P
发布时间:2010/10/10
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发布时间:2009/10/16
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内容摘要:项目地块位于宁波市江北区中部,距离宁波绕城高速公路(在建)北段以北约1公里处。荪湖水库地块距离宁波市江北工业园区仅两公里。宁波市江北工业园区分为宁波江北投资创业中心和宁波(江北)机电工业园区。荪湖水库地块分别距离江北投资创业中心和机电园区约两公里。荪湖水库地块距离宁波市中心天一广场直线距离约14公里,距离宁波市火车南站约14公里;距离宁波市栎社机场约20公里。荪湖水库地块所在的江北区位于杭州湾跨海大桥入口处延线上,随着杭州湾跨海大桥的建成,宁波市江北区的三个工业园区的战略地位将进一步得到提升。宁波市区其他工业、科技园区距离地块区位较远,因此在后面地块区域产业分析中,我行只对江北的三个工业园区重点分析。
发布时间:2009/10/10
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位:城市141发展战略的4个副中心之一;B:片区配套:配套基本完善,居住氛围较足,商业配套不完善,以低挡为主。经开区发展带来未来发展的动力。会展和旅游业也是片区发展关键;C:片区客源:交通便利导入了城市和郊县区客源, 片区的产业、会展、旅游、娱乐成为主要的客源导入动力, 阻力为缺乏高档消费场所和特色消费引擎;D:片区竞争:政务区的成熟和高起点成为项目片区的主要竞争对手;高新区利用自身优势不断发展也成为项目的竞争片区;滨湖新区的启动给片区带来了机遇也带来了挑战。
浙江宁波韩岭前期工作总控表磊 30P
发布时间:2013/4/30
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营销策略总纲技术规范 46P
发布时间:2013/8/22
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麦肯锡-价格制定战略培训 204P
发布时间:2013/7/16
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万科集团联动营销案例分析 44P
发布时间:2015/8/6
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金汇嘉园三期推广战略思路 65P
发布时间:2015/8/4
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7月重庆万科城营销案例分析 49P
发布时间:2014/7/1
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运用金三角模型来分析碧桂园神话 10P
发布时间:2015/4/7
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发布时间:2015/4/8
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内容摘要:带着以上问题,同致行组织深入市场调研,进行多种可行性论证分析,随着项目组工作的推进,同致行对金岱路项目的理解逐步深入,认识逐渐清晰。
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内容摘要:工作内容将从目标地块展开,辐射到周边,整合区域资源,从而确定项目启动区和远景区,在此基础上对中国(深圳)酒文化产业园项目进行研究分析,论证该
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内容摘要:相关城市整体的宏观市场、商业及其他物业市场、规划等环节,是解决项目发展战略及市场定位的基础性分析
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内容摘要:房地产发展商淡市战略研究、战略规划、战略分析和战略决策
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内容摘要:对万年基业而言,商业地产是必须发展且不能放弃的事业,但面对如今的市场,我们应该做出怎样的选择,是走万达的全业态城市综合体的连锁化复制模式,还
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内容摘要:在这样一个关键的时点,“力高·御景湾”整体营销战略定位的准确,将成为项目成败的关键,因此我们将从经济运行与地产规律、房地产行业运行周期、未来
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内容摘要:项目地块位于宁波市江北区中部,距离宁波绕城高速公路(在建)北段以北约1公里处。荪湖水库地块距离宁波市江北工业园区仅两公里。宁波市江北工业园区
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位
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内容摘要:第一部分 市场宏观经济背景发展状况一、宏观经济状况1、整体经济状况2、全国房地产市场状况3、相关政策扫描4、宏观经济运行状况小结二、宁波市场
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内容摘要:策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略
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内容摘要:其中一些原因如下:过去,在大环境发生变化之前,企业无需巧妙的定价就可以获得满意的财务回报人们并未将价格看作是可以管理的因素,被动地进行价格制
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:分析:临桂客户是本项目的主要业主成员,约占总量的一半,由于小区地理位置位于老城中心,周边配套成熟,受临桂客户欢迎;桂林市区客户占28%,多是
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:为企业战略定位提供选择,映射新的收益 来源,三种战略选择即:系统锁定、全面顾客解决方案、最佳产品。这些战略选择与公司经营活动联合,保证生产
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内容摘要:第一部分:战略诠释分解 第二部分:基于战略选择的房地产价值链分析 第三部分:关键业务单元绩效指标选择 第四部分:关键绩效指标基准值及权重确定
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