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发布时间:2013/6/12
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亿兆地产住宅标准化管理流程 64P
发布时间:2013/6/7
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发布时间:2013/6/7
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万科招标采购与合约管理 34P
发布时间:2013/6/7
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发布时间:2013/6/5
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企业文化建设咨询介绍 6P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/6/3
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文档标签:慧朴管理对人力资源及绩效管理的理解
内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性咨询机构,在中国工程建设、制造及商贸领域具有较强的品牌影响力,拥有一批高素质的专业咨询顾问,业务涉及战略规划、组织优化、流程管理、人力资源管理、信息化等管理咨询。
慧朴管理对管理控制系统的理解 30P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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济南恒大城项目认筹执行方案 42P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/20
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内容摘要:2011年是全面实施“十二五”规划的开局之年,李沧区区委书记傅明先向本报介绍了李沧区今年的发展布局。李沧区将抢抓2014青岛世界园艺博览会重大机遇,以科学发展为主题,以“转方式、调结构”为主线,以改革开放为动力,按照市委、市政府“世界眼光、国际标准、本土优势”和“做好寻标、对标、达标、夺标四篇文章”的新要求,发扬“诚信实干、奋勇争先”的李沧精神和“三上”“三要”的工作作风,紧紧围绕“拥湾枢纽、生态商都”发展定位和“一极两轴三区四带”战略布局,全面实施“迎办世园会、建设新李沧”三年发展行动,加快推进城区品质化、产业服务化、环境生态化、管理精细化、民生普惠化,努力实现经济社会又好又快发展。
发布时间:2013/5/20
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高德置地集团组织管理手册 60P
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/4/30
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万科城2.3标段清盘执行建议 34P
发布时间:2013/4/30
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房地产公司项目管理制度概要 10P
发布时间:2013/4/18
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内容摘要:《追求卓越》:最重要的教训是企业都会失去辉煌。上世纪70年代财富500强中1/3企业到83年就消失了!到95/96年则 60%都不见了。大企
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内容摘要:培育成熟产品线,通过快速复制达到规模化,从而实现有质量增长的战略目标。
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内容摘要:一、万科发展概况二、人力资源管理概况三、招聘与录用管理体系
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内容摘要:采购的概念,采购管理基本体系,架构与授权,计划与业务管控,采购业务管理解析,供应商管理,采购实务,合约管理,采购管理理念升级,关于战略合作,
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内容摘要:历经了2008年的金融危机和宏观调控之后,许多企业开始或重视或反思其运营战略。如果说2008年的淡市给了房地产企业充分认识了自己的机会的话,
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内容摘要:快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功;企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;企业文化如何
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发布时间:2013/6/3
文档标签:慧朴管理对人力资源及绩效管理的理解
内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性咨询机构,在中国工程建设、制造及商贸领域具有较强的品牌影响力,拥有一
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发布时间:2013/6/3
文档标签:慧朴管理对管理控制系统的理解
内容摘要:企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收益,这是其价值的基础,也是项目获得较高IRR的基础; 选择在不同时点出售商业房地产,对项目IRR的
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:2011年是全面实施“十二五”规划的开局之年,李沧区区委书记傅明先向本报介绍了李沧区今年的发展布局。李沧区将抢抓2014青岛世界园艺博览会重
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内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配
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内容摘要:集团办公室应根据集团战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本《手册》的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:一家在区域市场上具有领先优势,并卓有成就的进行了跨地域拓展的企业成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市企业——绿城中国控
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:1、自2011 年起,公司对房产项目的开发实行项目管理。2、公司认为实行项目管理是因应企业当前实际和公司战略,保证公司在同一时期内可进行多个
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