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人力资源管理制度表格全套样本 82P
发布时间:2011/12/8
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金地集团华南区域员工培训管理手册 22P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/11/30
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绩效管理与职位说明书体系汇报 65P
发布时间:2011/11/29
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组织行为及其管理使命 77P
发布时间:2011/11/25
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战略人力资源管理流程 196P
发布时间:2011/11/24
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平安公司人力资源管理战略讨论案 43P
发布时间:2011/11/23
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企业战略人力资源管理 109P
发布时间:2011/11/23
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组织竞争力战略-学习 39P
发布时间:2011/11/16
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集团公司员工培训管理制度 24P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/8
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管理学(MBA全景教程之四) 10P
发布时间:2011/11/3
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长春高新区新一轮发展战略规划 42P
发布时间:2011/11/3
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融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2011/11/2
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国际企业经营国际化的理论与实务 120P
发布时间:2011/10/31
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新华信管理咨询公司的人力资源战略 25P
发布时间:2011/10/31
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经理办公室系统岗位说明书 45P
发布时间:2011/10/26
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房地产企业之整合营销战略 3P
发布时间:2011/10/19
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发布时间:2011/9/23
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坤和建设集团人力资源管理体系诊断报告 139P
发布时间:2011/9/23
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战略性人力资源的系统整合与管理 68P
发布时间:2011/9/8
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内容摘要:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地
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内容摘要:为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的
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内容摘要:口岸经济投资有限公司作为新建的公司,应根据自己的主要业务范围和战略发展方向,本着求实、精简、高效的原则进行机构设置。公司发展初期,由于经营任
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内容摘要:沟通公司战略并促使其实现的工具;而不是简单的打分评级,保证业务目标达成的必要手段;而不是工作负担,所有管理者的基本职责之一;而不仅仅是人力资
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内容摘要:战略是组织形成与发展的指引和方向。组织是实施战略的载体;组织的产生是为了解决效率问题。人力资源是支持组织达成
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内容摘要:我们要自觉建立——“与时俱进”的分配价值观1、市场经济强调“人与人之间存在巨大的差距”2、计划经济强调“人与人都差不多”,所以“谁也不能比我
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内容摘要:目前的工资政策对员工的激励作用不强。职务成为员工唯一的奋斗目标。因而大部分员工能得到的正面物质激励很少。
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内容摘要:创立于1997年5月,专业于人力资源管理、劳资关系危机处理、大陆台商人力资源管理与企业制度规划等各项领域。
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内容摘要:为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划。
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内容摘要:人力资源困境对公司在成长和发展,进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍制约争夺市场的能力制约创新的能力制约经营品质的提高
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:4.1 战略管理小组:负责战略管理机制的正常运作,保证集团战略顺利实施。4.2 集团人力资源中心:负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核
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内容摘要:为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配
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