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发布时间:2015/11/6
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2014/8/27
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广厦集团战略管控(攀成德) 108P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/24
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营销策略总纲技术规范 46P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/4/17
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王志纲海南陵水国际自由城计划 127P
发布时间:2013/4/16
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/9
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华润置地商业地产连锁开发战略研究 41P
发布时间:2011/11/15
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万科集团发展及战略演变浅析 20P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2008/12/1
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内容摘要:美国朗讯科技(Lucent Technologies)公司的前身为AT&T通信系统与科技业务部,是1995年9月AT&T宣布的战略性改组计划
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合,具有较为细致的商业计划系统,注重战略性成就,并且比财务管控型
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内容摘要:为贯彻公司发展战略,加强经营管理的计划性和严肃性,规范计划管理工作,特制订本制度。
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内容摘要:策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:对标研究–对标公司组织及管控研究–对标公司人均效能研究–对标公司核心人力资源制度研究•复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度
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内容摘要:海南国际旅游岛战略是海南省政府勾画的一项战略性举措,也是国家深化特区建设、提升国家全球旅游竞争力战略的直接体现
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:“ILP学园生活计划”可作为碧水康桥快速升温与营销达成的一个战略名称,亦可作为当前阶段的强击行动计划,由此而建立起一个自然、生态、人文社区置
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内容摘要: 项目公司及各职能部门的年度经营计划及业绩指标是永泰地产公司级经营计划及业绩指标的分解,为保证各项目公司及职能部门的业绩指标
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内容摘要:波特认为:企业最关心的应该是它所处行业中的竞争强度。行业竞争强度的高低是由五种基本竞争力所决定的。五种竞争力是:(1)现有公司的竞争;(2)
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内容摘要:2010年10月1日,国内最大的超市连锁企业华润万家宣布进军商业地产的标志性项目在深圳起航。未来5年内,欢乐颂计划拓展到15-20家的规模。
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内容摘要:1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质。开发大陆专业视频器材市场,成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市
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