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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2012/12/25
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项目管理是企业管理的战略决策 24P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/9/13
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海尔新设地产开发管控模式选择 30P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/22
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房地产企业战略选择与多项目管理模式 123P
发布时间:2010/12/19
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房地产企业战略选择与多项目管理模式 123P
发布时间:2007/8/31
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内容摘要:星河湾,凭借独有的眼光,为太原星河湾项目选择了一片居龙城两大城市发展核心规划区,依龙城大街主轴,临滨河路城市快速路,西望汾河景观区,享长风商
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内容摘要:主打37M2和49M2两种户型,总价上小户型比大户型低,单价相反。②基于第一点,返租回报上是:小户型2100元/月,大户型2650元/月。③
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内容摘要:主打37M2和49M2两种户型,总价上小户型比大户型低,单价相反。②基于第一点,返租回报上是:小户型2100元/月,大户型2650元/月。③
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内容摘要:主打37M2和49M2两种户型,总价上小户型比大户型低,单价相反。②基于第一点,返租回报上是:小户型2100元/月,大户型2650元/月。③
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内容摘要:1、大采购的概念范畴2、集中采购与分散采购3、战略采购与竞争性采购4、采购方式选择招标(公开、邀请、竞价)议标----竞争性谈判直接委托
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内容摘要:商业业态是指针对特定消费者的特定需要,按照一定的战略目标,有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服
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内容摘要:贵公司如何选择了进行这些项目的销售工作,这些销售工作能否让公司的业务成长公司的资源的使用状况如何,有多少资源是闲置的,同时如果公司赢得了销售
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内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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内容摘要:1、多元化发展战略的总部适宜战略管控模式,专业化发展战略的公司适宜选择价值链管控型。2、快速发展战略的公司适宜选择战略管控型,反之选择价值链
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内容摘要:不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同,有选择职能管理型集权模式的,有选择项目管理型分权模式的。每一种模式的背后,都体现出公司战略的影响
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内容摘要:提高个人住房按揭贷款门槛,各地采取了期房限转、中低价配套房政策、经济适用房以及动拆迁管理相关政策,限制房地产过度投资行为
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内容摘要:公司战略体系是一个复杂的体系,而最核心的就是回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争? ”这三个问题。战略规划是对企业的内外部环境作出详尽分析后
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