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发布时间:2015/11/6
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某厂房钢结构工程招标文件 40P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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高档小区智能化系统工程招标文件 43P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/4
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工程招投标与合同管理(新版) 191P
发布时间:2014/12/24
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2014/10/5
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无锡某房地产公司工程成本管理控制文件 103P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/8/29
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金地集团项目招标资料-企业管理 229P
发布时间:2014/6/17
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万科工程管理施工招标合同-工程管理f 518P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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中南集团的设计管理制度 199P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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3、招标文件(模板) 8P
发布时间:2014/3/24
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08.承包范围与工作内容(添) 15P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:审证明文件材料,均合法、真实、有效,如有任何弄虚作假行为,我公司愿意接受招标人和有关行政主管部门依法给予的处罚。
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内容摘要:1.1.1 参与本钢结构工程优化设计的设计院应具有甲级资质,所提供的优化设计方案需经其盖正式出图章认可,投标人必须对其所提供资料的真实性、可
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内容摘要:施工组织设计是根据苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程招标文件、详细的设计图纸、工程量清单及答疑文件,结合本工程施工特点、重点及难点,在施工组织
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内容摘要:高明区政府采购中心就下列项目内容采用国内公开招标的方式进行采购,欢迎合资格的投标人参加投标,有关事项如下:
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内容摘要:投标人应详阅招标文件中的所有条款、格式、表式、条件和规范。不按招标文件要求提供的投标文件和资料,可能被拒绝接受,其后果由投标人自己负责。
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内容摘要:在投标截止日期前,业主委员会可能会以补充通知的方式修改招标文件。补充通知将以书面方式发给所有获得招标文件的投标单位,补充通知作为招标文件的组
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内容摘要:一、招标投标概念1.招标:(1)广义:招标投标全过程(2)狭义:提出招标项目和条件,发出邀请。2.投标:指投标人接到招标通知后,根据招标通知
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时,须对概算进行复核。
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内容摘要:不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标人对这些费用一概不负任何责任。
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内容摘要:“投标资料表”中所述的借款人已向/从国际复兴开发银行或国际开发协会申请或获得一笔以多种货币计算的相当于“投标资料表”中所述美元金额的贷款/信
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内容摘要:能荣幸地参加保定源盛房地产开发有限公司源盛嘉禾小区景观绿化工程的投标,我公司专门组织编标班子,通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现
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内容摘要:编制设计任务书及招标文件中的技术要求:总公司设计管理中心根据收集的资料及公司的概念设计深度要求、图纸目录要求编制设计任务书及招标文件的技术要
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何,招标人对上述费用不予承担,并不负任何责任。
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内容摘要:设计范围及内容:用地红线范围内及红线外直到市政路道牙范围内的室外景观环境设计,具体设计内容详见设计任务书。
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内容摘要:设计范围及内容:包括各层的室内步行街、地下室相关公共区域、塔楼与裙房相接的公共区域。具体详见设计任务书。
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内容摘要:以下所描述的承包范围与工作内容仅是概括性的,不能视为是完整无缺的。投标人应参阅招标文件中的其他部分,包括投标须知、合同协议条款、工程量清单等
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