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深圳土地投资开发中心施工招标文件 179P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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富力地产招标中心管理制度 27P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案(所附图纸需经办人签字确认,若图纸资料不齐,招标办公室有权拒收),招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作(需分包专业自行设计的及特殊工程除外)。
安亭中心镇污水处理厂施工组织设计 64P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 投标须知前附表一、前附表二、前附表三监理招标公告一、总则二、招标文件三、投标报价四、投标文件的编制五、投标文件的递交六、开标七、评标八、授予合同第二章 合同主要条款
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:我公司对嘉庆商贸有限责任公司黄羊配送中心综合楼工程组织编制人员认真学习招标文件,熟悉施工图设计内容,然后本着充分响应招标文件要求,严格遵守甘肃省招标管理办法的规定及相应的法律、法规、规章、规范、规程文件,从科学、合理的角度出发,认真编写施工组织设计,其主要内容包括对整个工程的施工总体部署、分部分项工程施工方案及施工方法、现场平面布置、劳动力计划、机具配置等方面作出安排;在质量、工期、安全、环保、健康、文明施工方面都制定具体的要求和保证措施,以及竣工回访的承诺。
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:一、九狮水岸商务中心室内装饰工程选择施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招标工程的施工能力,请你单位于2007年3月19日到我单位领取招标文件及相关资料参与投标。
深圳现代大厦弱电系统工程招标文件 63P
发布时间:2015/11/16
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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:工程名称:******有限公司改造******机电设备采购及安装工程建设地点:天津市**区**路*号建设规模:18260平方米承包方式:包工包料质量标准:达到国家施工验收规范合格标准招标范围:建设单位所发图纸(光盘)和工程量清单中全部机电设备采购及安装工程内容。本工程设两个标段。第一标段:餐饮中心/高尔夫/娱乐中心。第二标段:温泉酒店投标人两个标段可以兼投但不得兼中。
发布时间:2015/11/16
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文档标签:物业管理公开招标,舟山市行政中心办公大楼
内容摘要:第一部分 招标公告第二部分 投标须知前附表及投标须知第三部分 招标项目要求第四部分 合同草案第五部分 招标原则及方法第六部分 投标文件部分格式
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:第一章招标代理机构比选公告第二章比选文件说明第三章代理申请书的编制第四章代理申请书格式第五章代理申请书的提交第六章评比第七章比选报告
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:第一章 投标须知 3第二章 工程概况及技术要求规范 34第三章 合同协议(草案) 36 第四章 合同附件 75第五章 投标书格式 85第六章 评标办法 96第七章 工程量清单等附表 100
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:第一章 投标须知.....................................3第二章 合同条款.....................................5第三章 工程建设标准.................................5第四章 投标承诺函...................................6第五章 图纸.........................................7第六章 工程量清单...................................7第七章 招标文件组成.................................7第八章 投标文件组成.................................8
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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亿城集团成本管理中心成本管理体系 11P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,亿城集团成本管理中心
内容摘要:部门设置情况:成本管理中心目前设置成本管理部(原审算部)、招标合同部(原合同部)两个部门,对区域(城市)公司实行下派成本部负责人管理方式。
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/5
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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金地集团项目招标资料-企业管理 229P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/3
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内容摘要:针对四川移动成都分公司城区各营业厅物业管理的各个要素,我们开展了周密的市场调研,在深入挖掘设计和开发思路的基础上,充分把握其业主的需求,认真
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内容摘要:根据已收到的招标编号为wfzfcg20080811—39的潍坊海关报关中心物业、保安项目的招标文件,遵照《中华人民共和国政府采购法》的规定,
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内容摘要:湖南国建招标咨询有限公司岳阳分公司(以下简称“采购代理机构”)受岳阳电子政务内网市政府主控中心(以下简称“采购人”)委托,对其主控中心硬件设
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内容摘要:本投标书为本公司在根据 贵司提供的「山西国际贸易中心物业管理招标文件」 的基础上,经过研究、讨论、整理,制定的初步方案。
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内容摘要:根据招标单位提供的“****************”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段投标文件,结合现场实际情况以及********
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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内容摘要:根据招标文件及合同条款要求,机械设备安装计划开工日期为年月 日,计划开工日期为 年 月 日,设备安装工程的总工期为 天。(施工形象化进度表附
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发布时间:2015/11/27
文档标签:体育中心主体育场工程,丽水市,施工监理招标文件
内容摘要:第一章 投标须知前附表一、前附表二、前附表三监理招标公告一、总则二、招标文件三、投标报价四、投标文件的编制五、投标文件的递交六、开标七、评标
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工组织设计,嘉庆商贸有限责任公司,黄羊配送中心,综合楼工程
内容摘要:我公司对嘉庆商贸有限责任公司黄羊配送中心综合楼工程组织编制人员认真学习招标文件,熟悉施工图设计内容,然后本着充分响应招标文件要求,严格遵守甘
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工招标文件,合肥市华顺九狮水岸商务中心,室内装饰工程
内容摘要:一、九狮水岸商务中心室内装饰工程选择施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招标工程的施工能力,请你单位于2007年3月1
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内容摘要:现代大厦位于深圳市福田中心区,紧邻地铁中心站,占地面积5025.4平米,建筑面积达7万余平米,其中商业面积l万余平米,集商业、办公于一体。整
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工招标文件,天津市某公司,改造某机电设备采购及安装工程
内容摘要:工程名称:******有限公司改造******机电设备采购及安装工程建设地点:天津市**区**路*号建设规模:18260平方米承包方式:包工
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发布时间:2015/11/16
文档标签:物业管理公开招标,舟山市行政中心办公大楼
内容摘要:第一部分 招标公告第二部分 投标须知前附表及投标须知第三部分 招标项目要求第四部分 合同草案第五部分 招标原则及方法第六部分 投标文件部分格
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发布时间:2015/11/13
文档标签:招标代理机构比选文件,综合性社会福利中心项目,淮安市
内容摘要:第一章招标代理机构比选公告第二章比选文件说明第三章代理申请书的编制第四章代理申请书格式第五章代理申请书的提交第六章评比第七章比选报告
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发布时间:2015/11/13
文档标签:陆家嘴中心区,二层步行连廊一期工程,招标文件,明珠环一标段项目
内容摘要:第一章 投标须知 3第二章 工程概况及技术要求规范 34第三章 合同协议(草案) 36 第四章 合同附件 75第五章 投标书格式 85第六章
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内容摘要:招标编号:NZC2007-A10-37项目名称:地源热泵主机房设备及电控系统采购及安装采 购 人:内蒙古自治区财政厅
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内容摘要:第一章 投标须知.....................................3第二章 合同条款................
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内容摘要:本投标书为本公司在根据 贵司提供的「山西国际贸易中心物业管理招标文件」 的基础上,经过研究、讨论、整理,制定的初步方案。
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内容摘要:高明区政府采购中心就下列项目内容采用国内公开招标的方式进行采购,欢迎合资格的投标人参加投标,有关事项如下:
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,亿城集团成本管理中心
内容摘要:部门设置情况:成本管理中心目前设置成本管理部(原审算部)、招标合同部(原合同部)两个部门,对区域(城市)公司实行下派成本部负责人管理方式。
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时,须对概算进行复核。
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