内容摘要：1.招商队伍的建立1.1 招商人员的招募1.1.1 通过人员招聘宣导集团、项目。1.1.2 招商人员是营销方案的具体执行者。招商人员的素质,将直接影响营销方案的实施效果。1.1.3 最为理想的招商人员应该是具有地产开发的从业经验,具备一定的房地产专业知识、行业知识,具有丰富的销售

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：宣讲会时间 2010 年12 月10 日 18:30-19:30宣讲会地点 吉林大学前卫南校区经信一楼报告厅简历投递截至时间 2010 年12 月11 日 12:00

内容摘要：l、各地公司编制不超过200人(含楼层经理、楼层主管、安管员、收银员、技工);2、各地公司实际人员招聘编制需经公司总经理审核后报股份公司审批;3、各地公司原则上配备两名副总经理,分为前勤副总经理和后勤副总经理;

内容摘要：各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况下,由综合管理部负责组织对外招聘。

内容摘要：拟定公司组织架构、人员编制和中高级管理人员的任免,审定各中心的组织架构和人员编制。负责制订公司部门副经理(含)级以上人员的《岗位任职要求》。拟定员工的工资标准及管理办法。负责管理权限范围内人员招聘、解聘各环节的工作。按国家有关劳动政策、法律、法规处理各类劳动人事方面的问题。

内容摘要：负责本部门员工的业务培训计划及实施,提出员工招聘、调职、晋升等意见。

内容摘要：为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房屋质量及服务质量。

内容摘要：基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理(机构、课程、教材、师资)、 培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理 4、以kpi为核心的绩效管理 各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位的绩效指标,绩效实施管理

内容摘要：成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力资源问题研讨

内容摘要：目的:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。

内容摘要：作业层:对一次性需配置5人以上的,需填报《人力资源申请表》,对5人以下或急需人员,各单位及时向人力资源部报告需增人数及工种,由人力资源部负责配置。对因工作需要招聘临时工的,由各管理处(分公司)负责招聘,但须填报《招用临时劳务工审批表》(见附表QR-005R),并到人力资源部领取体检表格,经体检合格后录用。

内容摘要：复地集团招聘管理流程

内容摘要：招聘 管理流程

内容摘要：由于新招聘人员在行业和职能方面的经验不尽相同,我们的培训方案也必须因人而异.

内容摘要：依托先进的ERP系统,⾦鹰从当地市场信息共享、商品结构建议、库存管理、专柜装修、⼈事招聘、培训、考核等各⽅⾯,为供应商提供专业、⾼效、公平、透明的⽀持与服务。

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内容摘要：各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况下,由综合管理部负责组织对外招聘。

内容摘要：第一条 为规范公司人才招聘与录用工作,特制订本制度。第二条 公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用” 原则。 第三条 综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

内容摘要：广州地区主流招聘媒体之一“前程无忧·招聘专版”2007年度共出版47期,其中房地产企业发布头版全版招聘广告达13次之多,占全年头版广告的27.66%,远远超过电信、IT、制造、快消等行业。

内容摘要：有效的招聘是优化的招聘体系、清晰的招聘标准和工具以及优秀面试官三者完美的结合。

内容摘要：武林中人只需有一两手绝招,便可驰骋江湖,你把“十八般武艺”练到“炉火纯青”,哪里还有人近得你的身旁。招聘是有套路的,把重要的几招学到手,招聘能力就可以上一个台阶。

内容摘要：一、万科发展概况二、人力资源管理概况三、招聘与录用管理体系

内容摘要：现代人力资源管理关注的核心是从员工招聘到岗至离职的整个员工周期。

内容摘要：项目公司组织架构图及项目公司各部门架构图…………………37第三章项目公司各岗位编制、职责、招聘节点明细表….. ………………39第四章项目公司特殊岗位在集团轮训考核方案………………………. …47第五章新开项目公司筹建工作计划及工作指引

内容摘要：依托先进的ERP系统,⾦鹰从当地市场信息共享、商品结构建议、库存管理、专柜装修、⼈事招聘、培训、考核等各⽅⾯,为供应商提供专业、⾼效、公平、透明的⽀持与服务。

内容摘要：各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司任命并报集团备案;(2)部门经理级和部门副经理级人员由各公司招聘、推荐、房地产企业管理公司参与考核,并由各公司任命,上报房地产企业管理公司备案;(3)主管及以下人员在定编指标范围内由各公司招聘、推荐、考核及聘用,上报房地产企业管理公司备案。

内容摘要：销售人员优胜劣汰,必须保持一个有斗志、朝气蓬勃的销售队伍。招聘由市场部组织,由销售总监全权负责,销售员有权推荐,但必须经过总监面试同意,项目经理批准,报总部人力资源部备案核准后经由项目市场部代签订劳动合同。