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发布时间:2014/1/21
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文档标签:市场研究
内容摘要:报告名称: 2010-2015年深圳房地产市场投资分析及前景预测报告(共四卷)出品单位: 中投顾问出版日期: 2010年3月交付方式: 特快专递报告页码: 715页报告字数: 59万字图表数量: 268个中文版价格:印刷版:RMB 8600 电子版:RMB 9100 印刷版+电子版:RMB 9600英文版价格:印刷版:USD 4800 电子版:USD 4800 印刷版+电子版:USD 4900定购电话: 0755 - 82571522 82571566 82571599值班电话: 138 0270 8576 (周一至周六18:00以后,周日及法定节假日全天)内容简介:从1984年国贸大厦的建设以三天一层楼缔造出全国知名的“深圳速度”,到1987年敲出建国以来有偿转让国有土地使用权的“动地一槌”,再到孕育出万科、中海、金地、招商等全国性地产品牌……深圳早早就以其大胆创新的发展模式成为了全国房地产行业争相模仿学习的对象。如果说在1998年宣告住房福利制
发布时间:2014/1/18
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万达商业地产模式剖析2010年 73P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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内容摘要::陈总您好!在不久前的“2009 中国商业地产行业年会”上,大连万达集团董事长王健林先生发表了题为“万达商业地产模式与企业创新”的演讲,在演讲中提到万达招商的四大原则,第一是要招品牌企业,品牌企业租金低但是风险小,租金给付能力高。第二是要招主力店,比如超市、百货、家电、溜冰场等,这些主力店面积大,可以很好的充实项目,而且抗风险能力强,不像中小店铺可以同甘不能共苦。第三是要低租金和高租金的业态相互搭配,零售业态原则上不能超过50%。电影院、溜冰场、电玩、健身中心、酒楼等等都是低租金业态,但是能提升人气,带来高人流,从而使场子稳定。第四要考虑相当比重的餐饮业态,万达购物中心20%-25%的面积要招餐饮
万达集团招标管理控制流程 6P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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内容摘要:万达商业广场是由大连万达集团开发的商业地产,是中国目前发展较为成熟的商业地产开发模式,其核心是“订单式商业地产”,即与世界500强的零售商签订联合发展协议,通过与合作伙伴的共同开拓、技术对接、先租后建来开发,从而实现加快拓展与有效降低风险
商业地产策划定位招商 71P
发布时间:2014/1/11
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发布时间:2009/11/17
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旅游地产开发三种模式案例研究 21P
发布时间:2013/12/15
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内容摘要:模块1 华侨城模式华侨城是国内从事“旅游+地产”开发的先驱者,其属下的四大主题公园是目前国内最为成熟的主题公园,规模更是全国之最。而其定位于融旅游、休闲度假和居住功能为一体的高尚社区——波托菲诺意大利风情小镇,更被视为国内主题社区开发的典范。先做旅游——华侨城及属下四大主题公园1985 年8 月28 日,经国务院正式批准创立面积近5 平方公里的华侨城,并由香港中旅集团参照招商局开发深圳蛇口的模式,投资开发兴建深圳湾畔的华侨城,使之成为吸引华侨华人资金、技术、人才的窗口和基地。于是,被后人称为“中国主题公园之父”的马志民先生开始带领着一班人探索以一种全新的理念建设这座具有里程碑意义的大型旅游城。“锦绣中华”1989
发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/13
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文档标签:市场研究
内容摘要:企业介绍....................................................................5发展之路....................................................................5成立意义....................................................................6发展现状....................................................................6低碳之路先行者..............................................................8有优势的城市运营商.........................................................13全国化扩张进入投资回报期...................................................15储地大户...................................................................17联姻招商银行 缔造营销新模式................................................20最佳董事会50强............................................................20看好未来市场.................
招商地产组织管理手册 82P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/10/15
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奥特莱斯业态考察报告 81P
发布时间:2013/10/11
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发布时间:2013/10/8
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内容摘要:从1984年国贸大厦的建设以三天一层楼缔造出全国知名的“深圳速度”,到1987年敲出建国以来有偿转让国有土地使用权的“动地一槌”,再到孕育出
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内容摘要:万达商业地产发展历程• 万达的发展管控体系• 万达规划设计管控体系• 万达的项目建设管控体系•
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内容摘要::陈总您好!在不久前的“2009 中国商业地产行业年会”上,大连万达集团董事长王健林先生发表了题为“万达商业地产模式与企业创新”的演讲,在演
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内容摘要::万达经过过去七、八年时间的探索,目前的确已经形成了相对比较成熟的招商或者说商业地产的操作模式。以上的四个原则是他们很多经验教训积累的成果,
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发布时间:2014/1/17
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内容摘要:万达商业广场是由大连万达集团开发的商业地产,是中国目前发展较为成熟的商业地产开发模式,其核心是“订单式商业地产”,即与世界500强的零售商签
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内容摘要:购物中心的失败,十之八九出自于定位决策的偏差,而正确的定位则取决于市场可行性研究系列调查分析的精准无误,因而必须要有一套系统化的操作模式。
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内容摘要:在中国房地产界,传统的房企经营模式有两类,一类专注住宅开发,拿地、立项、销售,周而复始;另一类选择商业地产的快速复制,招商、引进品牌、租赁销
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管
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内容摘要:东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以商
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内容摘要:本次调查的目的是较为全面了解目前国内奥特莱斯业态的经营情况,为公司项目的业态定位、制定运营模式及招商提供参考,并设计运营解决方案,为规划设计
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内容摘要:聘请专业的招商机构,在详细的市场分析的基础上,进行业态划分,并由其按业态将商铺出租给商家,收取租金,实行统一管理,该模式有利于商业配套的长期
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