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项目工程检查整改回复 1P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/6
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕保障性安居工程、重大基础设施工程、强农惠农工程、社会管理创新工作以及社保基金、住房公积金、救灾资金监管等,保障和改善民生各项决策的落实;围绕改进机关作风、提升行政效能、整合公共服务资源、清理涉企收费和审批事项等,优化发展环境各项决策的落实,开展执行力督查,纠正有令不行、有禁不止的行为。通过监督检查发现并督促整改问题1916个,下发监察建议书和整改通知书688份,完善规章制度381项,问责追究128人次。
无锡年鉴统计年鉴2012年_部分4 142P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕保障性安居工程、重大基础设施工程、强农惠农工程、社会管理创新工作以及社保基金、住房公积金、救灾资金监管等,保障和改善民生各项决策的落实;围绕改进机关作风、提升行政效能、整合公共服务资源、清理涉企收费和审批事项等,优化发展环境各项决策的落实,开展执行力督查,纠正有令不行、有禁不止的行为。通过监督检查发现并督促整改问题1916个,下发监察建议书和整改通知书688份,完善规章制度381项,问责追究128人次。
无锡年鉴统计年鉴2012年_部分3 142P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕保障性安居工程、重大基础设施工程、强农惠农工程、社会管理创新工作以及社保基金、住房公积金、救灾资金监管等,保障和改善民生各项决策的落实;围绕改进机关作风、提升行政效能、整合公共服务资源、清理涉企收费和审批事项等,优化发展环境各项决策的落实,开展执行力督查,纠正有令不行、有禁不止的行为。通过监督检查发现并督促整改问题1916个,下发监察建议书和整改通知书688份,完善规章制度381项,问责追究128人次。
无锡年鉴统计年鉴2012年_部分2 142P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕保障性安居工程、重大基础设施工程、强农惠农工程、社会管理创新工作以及社保基金、住房公积金、救灾资金监管等,保障和改善民生各项决策的落实;围绕改进机关作风、提升行政效能、整合公共服务资源、清理涉企收费和审批事项等,优化发展环境各项决策的落实,开展执行力督查,纠正有令不行、有禁不止的行为。通过监督检查发现并督促整改问题1916个,下发监察建议书和整改通知书688份,完善规章制度381项,问责追究128人次。
无锡年鉴统计年鉴2012年_部分1 142P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕保障性安居工程、重大基础设施工程、强农惠农工程、社会管理创新工作以及社保基金、住房公积金、救灾资金监管等,保障和改善民生各项决策的落实;围绕改进机关作风、提升行政效能、整合公共服务资源、清理涉企收费和审批事项等,优化发展环境各项决策的落实,开展执行力督查,纠正有令不行、有禁不止的行为。通过监督检查发现并督促整改问题1916个,下发监察建议书和整改通知书688份,完善规章制度381项,问责追究128人次。
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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《工程部整改通知单》 1P
发布时间:2014/2/20
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附件2-项目整改方案 1P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2013/12/29
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万科验房人员服务礼仪培训 25P
发布时间:2013/12/17
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/10/28
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内容摘要:“蜀景江南”项目建设至今已接近呈现,但由于前期工作的延误,导致目前项目上市面临较大的问题。我们认为,营销是一项系统工程,成功的营销离不开周密的策划与细致的执行。当前最为紧迫的是应尽快通过专业营销机构的介入,从营销体系梳理、现场整改、内外包装、开盘筹备、营销整合、渠道推进等各方面抓紧进行调整和筹备,以确保项目顺利开盘及实现销售目标。
发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
内容摘要:是否需要采取纠正和预防措施?具体措施?目前措施是否有效?
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建
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阅读量:88
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建
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阅读量:82
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建
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阅读量:77
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建
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内容摘要:移交房屋及工程设备设施情况;详见附件1 房屋移交单;附件房屋及设施设备移交清单,工程质量问题、整改期限及责任部门等情况。
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内容摘要:工程部整改通知单,此表用于与施工单位就有关工程质量问题的沟通,一式三份,施工单位、监理单位、项目工程部各执一份。
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内容摘要:项目整改方案,本表一式三份,一份由工程技术部存档,一份由项目部留存,一份监理单位留存。
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内容摘要:万科集团治理自查报告和整改计划:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:验房协调人责任区域:交付现场。职责:负责对房屋验收相关问题的咨询解答,对验房资料进行整理,将《验房整改通知单》统一发放至施工单位并督促工程维
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发布时间:2013/10/28
文档标签:初步方案,营销策略顾问,成都蜀景江南,2009年11月8日
内容摘要:“蜀景江南”项目建设至今已接近呈现,但由于前期工作的延误,导致目前项目上市面临较大的问题。我们认为,营销是一项系统工程,成功的营销离不开周密
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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