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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2014/9/25
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临沂滨河新天地营销方案 111P
发布时间:2014/9/15
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内容摘要:1、本项目若要在当地房地产格局中立于赢家的姿态,构筑引领性的标准是核心,以此既可区隔其它同类型项目的竞争,也将成为本项目营销推广的主线,令客户更清晰地了解项目的核心价值;2、就本项目所在位置而言,前景是诱人的,然而仍需要持续与耐心的市场培育,尤其是从区位发展潜力与项目整体价值平台着手,从总体到局部的推广部署,令市场从接受区位、总体项目逐步到接受具体各阶段推售楼体;3、本项目营销环境的困境是显而易见,项目入市启动阶段追求稳妥的销售速度与价格推进更为理性与科学,由此力求随着项目的逐步展示与各阶段的良性销售,带动项目的全面销售成功与价格上涨。
发布时间:2014/7/15
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安岳市民族星城Ⅲ期云顶营销策略报告 100P
发布时间:2014/7/8
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发布时间:2014/7/8
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发布时间:2014/3/10
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发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/10/1
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内容摘要:本施工组织设计是针对佛山万科金域华庭项目一期1#、3#、6#铝合金门窗,依据“1.1编制依据”中相关规范的规定编制而成,围绕本工程的特点、技术难度等相关技术资料,从工程的整体考察与分析,材料的选择方案,施工前的部署工作,铝门窗产品的加工制作及施工方案等方面进行了较为系统的拟制。特别在施工部署、材料选择方案、铝门窗产品的加工制作及施工方案三方面作了更为详尽的阐述
发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/27
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内容摘要:主导思想,始终以“如何提高建材城客户入驻率、如何成市开展。在有较高客户入驻率保证的前提下实现尽快开业。建材城开业后,通过各种措施和手段建材城
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内容摘要:在去年的营销工作中, 根据市场情况我们提出了:“要实现资金回笼工作的突破,只有建材城先开业,做旺市场”这一主导思想,始终以“如何提高建材城客
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内容摘要:表项目的销售宣传整体部署方案的主要内容
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内容摘要:作为项目的策划,本人始终坚持“战略方针应以客观事实为基础,以市场为导向,遵循市场规律”,“战术组合、推广策略应在正确战略的基础上进行有效的创
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内容摘要:作为项目的策划,本人始终坚持“战略方针应以客观事实为基础,以市场为导向,遵循市场规律”,“战术组合、推广策略应在正确战略的基础上进行有效的创
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内容摘要:1、本项目若要在当地房地产格局中立于赢家的姿态,构筑引领性的标准是核心,以此既可区隔其它同类型项目的竞争,也将成为本项目营销推广的主线,令客
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内容摘要:2011年将重点防范信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险四大风险,坚决守住风险底线。对平台贷款,要严格控制增量风险,并按照既定部署加快存
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内容摘要:核心问题:项目在区位价值不具备独占优势,产品不具备优势的基础上,如何提升项目价值,从而提升客户价格预期,实现项目较高的价
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内容摘要:在去年的营销工作中, 根据市场情况我们提出了:“要实现资金回笼工作的突破,只有建材城先开业,做旺市场”这一主导思想,始终以“如何提高建材城客
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内容摘要:本报告在前期报告的基础上,主要从项目营销招商策略角度出发,结合近期对南港商业市场的调查,通过对市场及本项目的现有规划方案深入思考与分析,提出
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发布时间:2013/10/1
文档标签:一期1#、3#、6#铝合金工程施工,万科金域华庭项目,组织设计,佛山
内容摘要:本施工组织设计是针对佛山万科金域华庭项目一期1#、3#、6#铝合金门窗,依据“1.1编制依据”中相关规范的规定编制而成,围绕本工程的特点、技
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内容摘要:南昌华南城作为428万平方米的大规模体量项目,需要有“大策划、大营销”的理念,不能走一步、看一步,缺乏整体营销策划战略部署,将如无椽之木、无
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内容摘要:根据目前项目工程实际开展进度及整体营销部署,通过自接待中心启用至今的意向客户储备,使项目能够顺利进入正常、连续、有序的销售阶段。因此,计划拟
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内容摘要:根据目前项目工程实际开展进度及整体营销部署,通过自接待中心启用至今的意向客户储备,使项目能够顺利进入正常、连续、有序的销售阶段。因此,计划拟
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